BusinessWidget

Επιχειρηματικό ενδιαφέρον για την Pizza Fan

Tue, 27 Oct 2026 05:24:50 GMT

Σε εξέλιξη βρίσκονται ήδη συζητήσεις για την επόμενη ημέρα της Pizza Fan, καθώς ήδη φαίνεται ότι υπάρχει ενδιαφέρον για την απόκτηση της μεγαλύτερης αλυσίδας πίτσας στην Ελλάδα με το πλέον αναγνωρίσιμο σήμα, η οποία διαθέτει καταστήματα και σε Λάρισα, Βόλο και Τρίκαλα.

Ηδη όπως γράφει η Καθημερινή στο σημερινό της φύλλο (Δήμητρα Μανιφάβα) πολύ γνωστός επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στον κλάδο της καφεστίασης με αλυσίδα καφέ και γλυκών και αλμυρών σνακ, δεν διαψεύδει το ενδιαφέρον του, επισημαίνοντας πάντως στους συνομιλητές του την ανάγκη να γίνουν με ταχύτητα οι όποιες κινήσεις. Κι αυτό διότι όσο διάστημα παραμένει κλειστή η αλυσίδα, απαξιώνεται και μένει περισσότερος χώρος στους ανταγωνιστές. Ταυτόχρονα αυξάνεται το κόστος επανεκκίνησης, διότι μεγάλο μέρος των πρώτων υλών που είναι ευπαθείς θα πρέπει να πεταχθούν και να αγοραστούν νέες ποσότητες.

Σε περίπτωση, πάντως, που προχωρήσουν οι διαδικασίες και η Pizza Fan αλλάξει χέρια, είναι πολύ πιθανό να παραμείνει το δίκτυο σε λειτουργία υπό το ίδιο σήμα. «Η εταιρεία δεν δηλητηρίασε κανέναν με τα προϊόντα της. Πρόκειται για επιχείρηση στρατηγικά τοποθετημένη στην αγορά, με πολύ αναγνωρίσιμο σήμα και με φανατικό κοινό», επισήμανε στην εφημερίδα επιχειρηματίας του κλάδου. Υπενθυμίζεται ότι η αλυσίδα διαθέτει 109 καταστήματα εκ των οποίων τα 20 είναι εταιρικά, ενώ τα υπόλοιπα λειτουργούν με το σύστημα της δικαιόχρησης (franchising).

Εχει δικό της σύστημα παραγγελιοληψίας και διανομής και όλα τα καταστήματα λειτουργούν χωρίς σάλα εστίασης, παρέχοντας τα γεύματα είτε με τη μορφή της παραλαβής από το κατάστημα (take away) είτε με τη μορφή της παράδοσης στο σπίτι (delivery).

Η δέσμευση των περιουσιακών στοιχείων του ιδιοκτήτη της εταιρείας, κίνηση στην οποία προχώρησαν χθες οι αρμόδιες αρχές, δεν επηρεάζει τη μεταβίβασή της σε νέο ιδιοκτήτη, καθώς, όπως τόνισαν εξειδικευμένοι νομικοί στην «Καθημερινή», αυτή μπορεί να αρθεί. Αυτό γίνεται με κατάθεση αίτησης για την άρση ή τροποποίηση της δέσμευσης από τον σημερινό ιδιοκτήτη, η οποία εξετάζεται από το δικαστικό συμβούλιο, ενώ θεωρείται ιδιαιτέρως σημαντικό το επιχείρημα της διάσωσης των θέσεων εργασίας, οι οποίες εν προκειμένω υπολογίζονται σε 2.500 συνολικά. Βεβαίως και σε αυτή την περίπτωση μπορεί να υπάρξει εμπλοκή, εάν για παράδειγμα η επιχείρηση θεωρηθεί από τις δικαστικές αρχές ότι είναι προϊόν εγκληματικών ενεργειών.

Οι ανταγωνιστές

H διεκδίκηση της Pizza Fan από τις άλλες δύο μεγάλες αλυσίδες εστίασης που συμπληρώνουν την πρώτη τριάδα, ήτοι την Domino’s και την L’ Artigiano, δεν συγκεντρώνει μεγάλες πιθανότητες. Η Daufood Greece η οποία αποτελεί τον master franchisee της Domino’s Pizza στην Ελλάδα στηρίζεται μεν αποκλειστικά στο μοντέλο του take away και του delivery, όπως και η Pizza Fan, αλλά έχει διαφορετική φιλοσοφία. Δραστηριοποιείται στην πιο premium πίτσα η οποία διατίθεται σε υψηλότερες τιμές σε σύγκριση με την Pizza Fan. Και αυτή πάντως έχει δημιουργήσει υπηρεσία για πάρτι, ενώ μόλις το 2022 ξεκίνησε τη συνεργασία με τις πλατφόρμες (efood, wolt κ.λπ.), καθώς μέχρι τότε λειτουργούσε μέσα από το δικό της σύστημα παραγγελιοληψίας και διανομής. Η Daufood διαθέτει 53 καταστήματα στην Ελλάδα, εκ των οποίων τα 22 είναι εταιρικά. Ο κύκλος εργασιών της, σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευμένο στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ) ισολογισμό, διαμορφώθηκε το 2024 σε 28,45 εκατ. ευρώ έναντι 26,41 εκατ. ευρώ το 2023.

Ακόμη λιγότερες πιθανότητες συγκεντρώνει η διεκδίκηση της Pizza Fan από τον τρίτο «παίκτη», την L’ Artigiano. Σε αντίθεση με τις άλλες δύο, η εταιρεία βασίζεται κυρίως στα εταιρικά καταστήματα (15 από τα 23 καταστήματά της είναι εταιρικά), ενώ ο τζίρος της είναι αρκετά χαμηλότερος, 4,02 εκατ. ευρώ το 2025 από 4,11 εκατ. ευρώ το 2024 και με κέρδη προ φόρων στα 0,46 εκατ. ευρώ.

Πέρα από τις τρεις μεγάλες αλυσίδες σημαντική παρουσία στην κατηγορία έχει και η La Pasteria, η οποία σε λίγο θα περάσει στην κατοχή της Recipe Unlimited, συμφερόντων Fairfax, αποτελώντας μέχρι τώρα ένα από τα σήματα του κλάδου εστίασης της Vivartia. Βεβαίως, η La Pasteria που αριθμεί 14 καταστήματα διαφοροποιείται σημαντικά, καθώς αποτελεί στην πραγματικότητα αλυσίδα εστίασης στην κατηγορία της ιταλικής κουζίνας και τα καταστήματά της διαθέτουν σάλα.

Υπό αυτή την έννοια, μαζί με κάποιες άλλες συνοικιακές επιχειρήσεις, αποτελούν ουσιαστικά τους μοναδικούς «απογόνους» της πιτσαρίας υπό την έννοια του εστιατορίου με σάλα καθήμενων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η πρώτη πιτσαρία της Αθήνας άνοιξε το 1970 και ήταν η Porto Fino στην Αγία Παρασκευή, δημιούργημα δύο αδελφών που, αφού μετανάστευσαν στον Καναδά για να εργαστούν, επέστρεψαν στην Ελλάδα και άνοιξαν το κατάστημα. Αρκετές, άλλωστε, από τις συνοικιακές επιχειρήσεις που έχουν απομείνει στη χώρα είναι δημιούργημα Ελλήνων μεταναστών.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr (με πληροφορίες από Καθημερινή)

Εγκαινιάστηκε η μεγαλύτερη αυτόνομη μονάδα αποθήκευσης ενέργειας

Thu, 15 Oct 2026 04:02:00 GMT

Παρουσία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια της μεγαλύτερης αυτόνομης εγκατάστασης αποθήκευσης ενέργειας στην Ελλάδα, ισχύος 330 MW, στις Νέες Καρυές Λάρισας. Το έργο αποτελεί αποτέλεσμα της συνεργασίας της Metlen Energy & Metals με τον Όμιλο Καράτζη.

Κατά την ομιλία του, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος αναφέρθηκε στη σημασία της ενεργειακής ασφάλειας και ανθεκτικότητας, επισημαίνοντας ότι οι δύο αυτές παράμετροι αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στο σημερινό διεθνές περιβάλλον.

Όπως σημείωσε, όσο περισσότερη ενέργεια παράγει μια χώρα από εγχώριους πόρους, τόσο περιορίζεται η έκθεσή της στις διεθνείς διακυμάνσεις των τιμών και στις γεωπολιτικές εξελίξεις.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ρόλο της αποθήκευσης ενέργειας, εξηγώντας ότι η παραγωγή από ανανεώσιμες πηγές δεν συμπίπτει πάντοτε χρονικά με τη ζήτηση. Κατά συνέπεια, η αυξανόμενη διείσδυση των ΑΠΕ καθιστά αναγκαία την ανάπτυξη υποδομών αποθήκευσης, σε συνδυασμό με την ενίσχυση των δικτύων και των ηλεκτρικών διασυνδέσεων.

Ο επικεφαλής της Metlen αναφέρθηκε επίσης στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ευρώπη, η οποία επιδιώκει ταυτόχρονα την ενεργειακή μετάβαση, την επαναβιομηχάνιση και την ενίσχυση της στρατηγικής της αυτονομίας.

Όπως υπογράμμισε, η επίτευξη αυτών των στόχων προϋποθέτει επενδύσεις πρωτοφανούς κλίμακας, οι οποίες, ωστόσο, δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν χωρίς τις κατάλληλες οικονομικές συνθήκες.

«Αν η Ευρώπη θέλει να ενισχύσει τη βιομηχανική της βάση, πρέπει να προσφέρει πρόσβαση σε ανταγωνιστική και προβλέψιμη ενέργεια», ανέφερε, τονίζοντας την ανάγκη για περισσότερες επενδύσεις σε υποδομές αποθήκευσης, διασυνδέσεις και ευελιξία του ενεργειακού συστήματος.

Παράλληλα, επισήμανε ότι το ενεργειακό κόστος συνδέεται άμεσα με τη βιομηχανική παραγωγή και δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται ανεξάρτητα από αυτήν.

Στο πλαίσιο αυτό, σημείωσε ότι η Metlen έχει επιλέξει να επενδύσει στην ενεργειακή μετάβαση, αντιμετωπίζοντάς την ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής που συνδέεται με την ανάπτυξη της βιομηχανίας, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την ενίσχυση των εξαγωγών.Από την πλευρά του, ο Αντώνης Καράτζης στάθηκε στη σημασία της δυνατότητας αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας και επαναδιοχέτευσής της στο σύστημα όταν υπάρχει ανάγκη.

Όπως ανέφερε, πρόκειται για μια δυνατότητα κομβικής σημασίας για τη λειτουργία του ενεργειακού συστήματος, ιδιαίτερα σε μια περίοδο αυξανόμενης συμμετοχής των ανανεώσιμων πηγών στην ηλεκτροπαραγωγή.

Ο ίδιος υπογράμμισε ότι ο Όμιλος Καράτζη δίνει έμφαση σε επενδύσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι οποίες δημιουργούν αξία για την ελληνική οικονομία.

Αναφερόμενος στη συνεργασία με τη Metlen, εξέφρασε την ικανοποίησή του για τη σύμπραξη με έναν ελληνικό όμιλο που διαθέτει αποδεδειγμένη εμπειρία στην υλοποίηση σύνθετων ενεργειακών έργων.

Συνεργασία της Innovad με την θεσσαλική Olea Fortius

Mon, 12 Oct 2026 19:46:03 GMT

Ο Όμιλος Innovad, παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα της διατροφής και της υγείας των ζώων, ανακοίνωσε σήμερα μία κοινοπραξία με την Olea Fortius, εταιρεία με έδρα τη Λάρισα, η οποία εξειδικεύεται στην ανάπτυξη φυσικών συστατικών για τη διατροφή των ζώων, τα οποία προέρχονται από παραπροϊόντα της παραγωγής του ελαιολάδου.

Με βάση τη συμφωνία, η οποία τίθεται σε ισχύ στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, ο Όμιλος Innovad καθίσταται ο πλειοψηφικός μέτοχος της Olea Fortius, μαζί με τους ιδρυτές της, συμπεριλαμβανομένης της FoodOxys, εταιρεία τεχνοβλαστό του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, η οποία θα συνεχίσει να συμμετέχει ενεργά στην ανάπτυξη της εταιρείας. Η συνεργασία παρέχει στον Όμιλο Innovad άμεση πρόσβαση σε μεσογειακά βότανα και ενισχύει την ικανότητά του να αναπτύσσει επιστημονικά τεκμηριωμένες φυτογενείς λύσεις, από την πηγή έως την αγορά.

Από το 2023, η Olea Fortius προμηθεύει τον Όμιλο Innovad με ελαιοπολτό υψηλής περιεκτικότητας σε φαινολικές ενώσεις, ο οποίος προέρχεται από παραπροϊόντα της παραγωγής του ελαιολάδου. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι δύο εταιρείες έχουν αναπτύξει ένα ερευνητικό πρόγραμμα που περιλαμβάνει εργαστηριακές δοκιμές, κυτταρικά μοντέλα και in vivo μελέτες.

Η συγκεκριμένη συνεργασία έχει ήδη οδηγήσει στην ανάπτυξη του Novinox Nat Olea, του φυσικού αντιοξειδωτικού του Ομίλου Innovad με βάση την ελιά, και πλέον υποστηρίζει την ανάπτυξη ενός διαλύματος με βάση την ελιά, του Korevion , το οποίο ο Όμιλος Innovad θα παρουσιάσει στην έκθεση EuroTier 2026, στο Ανόβερο, από τις 10 έως τις 13 Νοεμβρίου.

Η κοινοπραξία βασίζεται σε τρία χρόνια επιτυχημένης συνεργασίας, διευρύνοντας τη μεταξύ τους σχέση πέρα από την απλή προμήθεια και δημιουργώντας μια κοινή πλατφόρμα για την ανάπτυξη φυσικών συστατικών, πλήρως χαρακτηρισμένων, ελεγχόμενων και επιστημονικά τεκμηριωμένων.

reporter.gr

Κουτσόχερο: Σε AKTOR FM – OCEANIC η φύλαξη, καθαριότητα, και συντήρηση της δομής

Wed, 16 Sep 2026 12:03:00 GMT

Μια από τις μεγαλύτερες συμβάσεις που έχει υπογράψει το υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου αγγίζει άμεσα και τη Λάρισα, καθώς στο νέο μοντέλο διαχείρισης εγκαταστάσεων εντάσσεται και η Δομή Φιλοξενίας στο Κουτσόχερο.

Συγκεκριμένα, όπως καταγράφει το thessaliaeconomy.gr, το γεωγραφικό τμήμα στο οποίο υπάγεται η Θεσσαλία κατακυρώθηκε στην ένωση AKTOR FM – OCEANIC, έναντι 20,07 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ για δύο χρόνια. Μαζί με τη Θεσσαλία, η ίδια σύμβαση καλύπτει τη Δυτική Μακεδονία και τμήμα της Κεντρικής Μακεδονίας, καθώς και τα Περιφερειακά Γραφεία και Αυτοτελή Κλιμάκια Ασύλου των συγκεκριμένων περιοχών. Η επίσημη διακήρυξη επιβεβαιώνει ότι η Θεσσαλία αποτελεί το «Τμήμα 2» του διαγωνισμού.

Τι ακριβώς αναλαμβάνει ο ιδιώτης στο Κουτσόχερο

Το βασικό ερώτημα είναι εάν με τη νέα σύμβαση η δομή του Κουτσόχερου περνά ουσιαστικά σε ιδιωτική διαχείριση. Η απάντηση είναι όχι, τουλάχιστον όχι ως προς τη διοίκηση και την άσκηση των αρμοδιοτήτων του κράτους.

Ο διαγωνισμός αφορά συγκεκριμένα τρεις μεγάλες κατηγορίες υπηρεσιών: καθαριότητα, φύλαξη και ασφάλεια, καθώς και συντήρηση και τεχνική υποστήριξη των εγκαταστάσεων. Η ίδια η διακήρυξη αναφέρει ότι στόχος του υπουργείου είναι η προσφυγή σε «οργανωμένο εξωτερικό ανάδοχο», στον οποίο ανατίθεται το σύνολο αυτών των υπηρεσιών για τις δομές κάθε γεωγραφικού τμήματος.

Στην πράξη, επομένως, η AKTOR FM – OCEANIC μπορεί να αναλάβει στο Κουτσόχερο από την καθημερινή καθαριότητα και τη φύλαξη μέχρι την προληπτική και έκτακτη συντήρηση των κτιρίων και των ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων. Η διακήρυξη περιλαμβάνει μεταξύ άλλων επισκευές και συντήρηση κτιριακών εγκαταστάσεων, ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού, ψυκτικών μονάδων, αντλιών, βαλβίδων και άλλων υποδομών.

Δεν ανατίθενται όμως στον ιδιώτη, βάσει του αντικειμένου του συγκεκριμένου διαγωνισμού, η διοίκηση της δομής, οι διαδικασίες υποδοχής και ταυτοποίησης, η εξέταση αιτημάτων ασύλου ή άλλες διοικητικές και κρατικές αρμοδιότητες. Αυτές εξακολουθούν να ανήκουν στο υπουργείο και στις αρμόδιες υπηρεσίες του. Το ίδιο το υπουργείο παραμένει αναθέτουσα αρχή της συμφωνίας.

Τα 20 εκατ. δεν αφορούν μόνο το Κουτσόχερο

Χρειάζεται επίσης μια σημαντική διευκρίνιση ως προς το οικονομικό σκέλος: τα 20,07 εκατ. ευρώ δεν αποτελούν το κόστος λειτουργίας της δομής Κουτσοχέρου. Είναι το συνολικό τίμημα της συμφωνίας για ολόκληρο το Τμήμα 2, δηλαδή για τις εγκαταστάσεις του υπουργείου στη Θεσσαλία, τη Δυτική Μακεδονία και μέρος της Κεντρικής Μακεδονίας.

Μάλιστα, η συμφωνία-πλαίσιο δεν σημαίνει ότι το σύνολο των υπηρεσιών ενεργοποιείται αυτομάτως σε κάθε εγκατάσταση. Το υπουργείο θα υπογράφει στη συνέχεια επιμέρους εκτελεστικές συμβάσεις, ανάλογα με τις ανάγκες και τη διαθέσιμη χρηματοδότηση. Σε καθεμία θα καθορίζονται ποια υπηρεσία ανατίθεται, σε ποια δομή, για πόσο χρόνο και με ποιο ακριβώς τίμημα. Οι εκτελεστικές αυτές συμβάσεις θα δίνονται στον ανάδοχο του αντίστοιχου γεωγραφικού τμήματος χωρίς νέο διαγωνισμό.

Αυτό σημαίνει ότι το ακριβές οικονομικό αποτύπωμα που θα έχει ειδικά το Κουτσόχερο θα προκύψει από τις εκτελεστικές συμβάσεις που θα υπογραφούν για τη συγκεκριμένη δομή.

Συμβάσεις που μπορούν να διπλασιαστούν

Σε πανελλαδικό επίπεδο, οι έξι συμφωνίες έχουν συνολική αξία 137,1 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ για δύο χρόνια, ενώ προβλέπεται δικαίωμα προαίρεσης έως 100%. Εφόσον αυτό ασκηθεί πλήρως, το αντικείμενο μπορεί να φτάσει τα 274,2 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ.

Η αρχική διακήρυξη προέβλεπε διετή διάρκεια, με δυνατότητα παράτασης για ακόμη δύο χρόνια, και συνολική εκτιμώμενη αξία 272,55 εκατ. ευρώ μαζί με την προαίρεση.

Ο διαγωνισμός προκηρύχθηκε τον Μάρτιο του 2026 και διενεργήθηκε από τη Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας για λογαριασμό του υπουργείου.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Ώρα αποφάσεων για τη Συνεταιριστική Θεσσαλίας – Επενδυτής χωρίς να χαθεί ο συνεταιριστικός χαρακτήρας

Mon, 05 Oct 2026 03:25:14 GMT

Νέα κεφάλαια μέχρι το τέλος του έτους καλείται να εξασφαλίσει η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας, με τη διοίκησή της να αναζητεί πλέον επενδυτή ο οποίος θα ενισχύσει κεφαλαιακά την τράπεζα, χωρίς όμως να αλλοιωθεί ο συνεταιριστικός χαρακτήρας της.

Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του thessaliaeconomy.gr, ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Τάσος Λάππας ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο, μεταφέροντας παράλληλα τις επισημάνσεις που έχουν γίνει από την Τράπεζα της Ελλάδος για την ανάγκη ενίσχυσης της κεφαλαιακής της βάσης.

Κατά τις ίδιες πληροφορίες, το χρονικό περιθώριο που έχει τεθεί φτάνει έως το τέλος του 2026 και το κρίσιμο ζητούμενο είναι η εξεύρεση επενδυτή που θα εισφέρει νέα κεφάλαια, επιτρέποντας στην τράπεζα να ενισχύσει την ευρωστία και τους εποπτικούς της δείκτες.

Η αναζήτηση, ωστόσο, συνοδεύεται από μια βασική προϋπόθεση: η είσοδος νέων κεφαλαίων να γίνει με τρόπο που δεν θα οδηγήσει στην απώλεια του συνεταιριστικού χαρακτήρα της Τράπεζας. Αυτό καθιστά το εγχείρημα περισσότερο σύνθετο, καθώς η διοίκηση καλείται να συνδυάσει την ανάγκη ουσιαστικής κεφαλαιακής ενίσχυσης με τη διατήρηση της σημερινής φυσιογνωμίας και του τοπικού χαρακτήρα του πιστωτικού ιδρύματος.

Το «καμπανάκι» είχε χτυπήσει από τον Ιούλιο

Η εξέλιξη δεν έρχεται εντελώς αιφνιδιαστικά. Το thessaliaeconomy.gr είχε αποκαλύψει από τις 20 Ιουλίου το ιδιαίτερα σημαντικό σημείο της έκθεσης του ανεξάρτητου ορκωτού ελεγκτή Grant Thornton για τις οικονομικές καταστάσεις του 2025.

Η Grant Thornton είχε συμπεριλάβει στην έκθεσή της ειδική παράγραφο με τίτλο «Ουσιώδης αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη συνέχιση της δραστηριότητας», εφιστώντας την προσοχή στα όρια των εποπτικών δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας και στις ενέργειες που σχεδίαζε η διοίκηση για την ενίσχυσή τους. Ο ορκωτός ελεγκτής σημείωνε ότι οι συγκεκριμένες συνθήκες θα μπορούσαν, υπό προϋποθέσεις, να επηρεάσουν τα μελλοντικά αποτελέσματα και την κεφαλαιακή επάρκεια και να δημιουργήσουν «σημαντική αμφιβολία» ως προς τη δυνατότητα συνέχισης της δραστηριότητας. Η ελεγκτική γνώμη, πάντως, δεν ήταν διαφοροποιημένη ως προς το συγκεκριμένο ζήτημα.

Η ίδια η Τράπεζα έχει δημοσιοποιήσει στην ιστοσελίδα της τόσο την Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση του 2025 όσο και τα στοιχεία του Πυλώνα ΙΙΙ, δηλαδή τις εποπτικές πληροφορίες που αφορούν, μεταξύ άλλων, την κεφαλαιακή της θέση.

Μεγαλύτερη τράπεζα, αλλά με ανάγκη κεφαλαίων

Η εικόνα έχει μια ενδιαφέρουσα αντίφαση. Η Τράπεζα Θεσσαλίας δεν βρίσκεται σε φάση συρρίκνωσης των εργασιών της. Αντιθέτως, το 2025 αύξησε σημαντικά βασικά μεγέθη και πραγματοποίησε μια μεγάλη κίνηση εξυγίανσης του χαρτοφυλακίου της.

Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα στοιχεία της, οι καταθέσεις στο τέλος του 2025 είχαν φτάσει τα 398,35 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 11,5%, ενώ τα δάνεια μετά τις προβλέψεις διαμορφώθηκαν στα 237,6 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 12%. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 1,159 εκατ. ευρώ ή 4,76%.

Το σημαντικότερο βήμα ήταν η δραστική μείωση των «κόκκινων» δανείων. Με την πώληση μεγάλου χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων και άλλες κινήσεις διαχείρισης, αυτά μειώθηκαν σχεδόν κατά το ήμισυ μέσα σε έναν χρόνο.

Η εξυγίανση, όμως, είχε κόστος. Η λειτουργική κερδοφορία προ προβλέψεων, απομειώσεων και φόρων ήταν περίπου 5,5 εκατ. ευρώ, αλλά σχεδόν ολόκληρο το ποσό χρησιμοποιήθηκε για προβλέψεις που συνδέονταν με την προετοιμασία της πώλησης προβληματικών δανείων. Έτσι, τα καθαρά κέρδη του 2025 περιορίστηκαν σε μόλις 110.300 ευρώ.

Η δύσκολη εξίσωση του επενδυτή

Κάπως έτσι εξηγείται και η σημερινή κινητικότητα. Η τράπεζα έχει αυξήσει καταθέσεις και χορηγήσεις, έχει «καθαρίσει» σημαντικό μέρος των προβληματικών δανείων της, αλλά χρειάζεται ισχυρότερη κεφαλαιακή βάση για να ανταποκριθεί στις αυξανόμενες εποπτικές απαιτήσεις και να συνεχίσει απρόσκοπτα την ανάπτυξή της.

Η διοίκηση βρίσκεται, σύμφωνα με τις πληροφορίες του thessaliaeconomy.gr, μπροστά σε μια δύσκολη εξίσωση: να βρει το απαιτούμενο νέο χρήμα μέσα στους επόμενους μήνες, χωρίς να παραδώσει ταυτόχρονα τον έλεγχο και τη συνεταιριστική φυσιογνωμία της τράπεζας σε έναν στρατηγικό επενδυτή.

Και πλέον ο χρόνος αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Εφόσον επιβεβαιώνεται ότι η Τράπεζα της Ελλάδος έχει καταστήσει σαφή στη διοίκηση την ανάγκη κεφαλαιακής ενίσχυσης έως το τέλος του έτους, το ενδιαφέρον μετατοπίζεται στο ύψος των κεφαλαίων που πρέπει να συγκεντρωθούν, στο μοντέλο με το οποίο θα μπουν στην τράπεζα και, κυρίως, στην ταυτότητα του επενδυτή που θα μπορούσε να συμμετάσχει στο εγχείρημα.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Ο Παναγιώτης Τουρναβίτης νέος πρόεδρος της FEBEA, του ευρωπαϊκού δικτύου 32 χρηματοπιστωτικών φορέων

Sat, 03 Oct 2026 07:35:00 GMT

Ο Παναγιώτης Τουρναβίτης, διευθύνων σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας, εξελέγη ομόφωνα πρόεδρος του European Federation of Ethical and Alternative Banks and Financiers (FEBEA), κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση της Ομοσπονδίας στις 25 Σεπτεμβρίου 2026 στη Βενετία.

Στην ανανεωμένη διοίκηση του FEBEA, τον κ. Τουρναβίτη πλαισιώνουν ο νέος αντιπρόεδρος, κ. Αndrea Baranes (Banca Etica), καθώς και επιπλέον 11 μέλη-εκπρόσωποι ευρωπαϊκών ηθικών χρηματοπιστωτικών φορέων.

Η Γενική Συνέλευση, η οποία φέτος φιλοξενήθηκε από την Banca Etica, συγκέντρωσε εκπροσώπους των 32 μελών του FEBEA, θεσμικών οργάνων της ΕΕ, πολιτικών φορέων και οργανώσεων της κοινωνικής οικονομίας. Παρόντες ήταν και ευρωπαϊκοί εταίροι του FEBEA, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων και η Τράπεζα Ανάπτυξης του Συμβουλίου της Ευρώπης.

Από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης, ο κ. Τουρναβίτης ευχαρίστησε θερμά τα μέλη του FEBEA για την εμπιστοσύνη τους επισημαίνοντας ότι: «Το δίκτυο του FEBEA, που αποτελείται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που έχουν ως βάση τους την ηθική και υπεύθυνη Τραπεζική και δραστηριοποιείται σε όλη την Ευρώπη, έχει αποδείξει -σε καθεμιά από τις πρόσφατες κρίσεις- ότι μια χρηματοδότηση με βαθιές ρίζες στις τοπικές κοινωνίες είναι ανθεκτική και αποτελεί βασικό μοχλό για την κοινωνική συνοχή και την περιφερειακή ανάπτυξη. Αναμφίβολα, αντιμετωπίζουμε σοβαρούς κινδύνους -όμως ο κίνδυνος που φοβάμαι περισσότερο είναι η εσωστρέφεια. Σε μια Ευρώπη που στρέφεται προς τα έσω, ο πειρασμός είναι να στραφεί κανείς προς τη δική του αγορά, τη δική του χώρα, τα δικά του μέλη – αυτός ακριβώς είναι ο πειρασμός απέναντι στον οποίο ιδρύθηκε ο FEBEA και είμαι πεπεισμένος ότι αυτή είναι η δική μας στιγμή».

Ο European Federation of Ethical and Alternative Banks and Financiers – FEBEA είναι διεθνής μη κερδοσκοπικός οργανισμός με έδρα τις Βρυξέλλες. Ιδρύθηκε το 2001 και αποτελεί ευρωπαϊκό δίκτυο χρηματοπιστωτικών φορέων με κοινό προσανατολισμό την ανάπτυξη της ηθικής, κοινωνικής και εναλλακτικής χρηματοδότησης. Σήμερα την Ομοσπονδία απαρτίζουν 32 χρηματοπιστωτικοί φορείς από 17 ευρωπαϊκές χώρες. Λειτουργεί ως πλατφόρμα συνεργασίας, ανταλλαγής τεχνογνωσίας και εκπροσώπησης της ηθικής χρηματοδότησης σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Παράλληλα, συμμετέχει στον διάλογο με τους ευρωπαϊκούς θεσμούς και υποστηρίζει την ανάπτυξη χρηματοδοτικών εργαλείων και πρωτοβουλιών που ενισχύουν την κοινωνική οικονομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο Παναγιώτης Τουρναβίτης νέος πρόεδρος της FEBEA, του ευρωπαϊκού δικτύου 32 χρηματοπιστωτικών φορέων

Sat, 03 Oct 2026 07:35:43 GMT

Αλλάζει χέρια το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας – Στην τελική ευθεία η εξαγορά από την ΗΜΙΘΕΑ

Thu, 01 Oct 2026 03:52:00 GMT

Σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους ιδιωτικής υγείας της χώρας αναμένεται να ενταχθεί το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, εφόσον ολοκληρωθούν επιτυχώς οι διαπραγματεύσεις για την εξαγορά του ομίλου ΙΑΣΩ από την ΗΜΙΘΕΑ.

Η συμφωνία βρίσκεται, σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, σε προχωρημένο στάδιο, χωρίς ωστόσο να έχει ακόμη οριστικοποιηθεί. Η ΗΜΙΘΕΑ, η οποία ελέγχει το νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» και τις κλινικές της Euromedica, διαπραγματεύεται με το επενδυτικό κεφάλαιο Oaktree Capital Management για την απόκτηση του ΙΑΣΩ.

Η συναλλαγή αφορά ολόκληρο τον όμιλο και, επομένως, περιλαμβάνει και το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας στη Λάρισα, μία από τις σημαντικότερες ιδιωτικές νοσηλευτικές μονάδες της Κεντρικής Ελλάδας.

Για τη Θεσσαλία, η εξαγορά έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς θα σημάνει την αλλαγή του ευρύτερου επιχειρηματικού ελέγχου της κλινικής και την ένταξή της σε ένα δίκτυο που εκτείνεται πλέον σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Θεσσαλία, Κοζάνη, Ρόδο και άλλες περιοχές.

Τι αλλάζει για το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας

Το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας λειτουργεί ως γενική, μαιευτική και γυναικολογική κλινική, εξυπηρετώντας ασθενείς όχι μόνο από τη Λάρισα, αλλά από το σύνολο της Θεσσαλίας και γειτονικές περιφέρειες.

Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η λαρισινή μονάδα θα βρεθεί κάτω από την ίδια επιχειρηματική ομπρέλα με το «Ερρίκος Ντυνάν» και τις κλινικές της Euromedica. Η εξέλιξη δημιουργεί ένα ιδιαίτερα διευρυμένο δίκτυο ιδιωτικής περίθαλψης, με περισσότερες από 2.000 κλίνες σε πανελλαδικό επίπεδο μετά την προσθήκη του ΙΑΣΩ.

Το κρίσιμο ερώτημα για τη Λάρισα αφορά το επιχειρησιακό σχέδιο που θα ακολουθήσει η νέα ιδιοκτησία: αν θα προχωρήσει σε νέες επενδύσεις, ανάπτυξη πρόσθετων κλινικών και διαγνωστικών υπηρεσιών, ενίσχυση του προσωπικού ή στενότερη διασύνδεση της μονάδας με τις υπόλοιπες κλινικές του ομίλου.

Προς το παρόν δεν έχουν γίνει γνωστές αλλαγές στη διοίκηση, στο προσωπικό ή στη λειτουργία του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας. Η συμφωνία, άλλωστε, θα πρέπει πρώτα να υπογραφεί και στη συνέχεια να λάβει την απαραίτητη έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού.

Ένας νέος ισχυρός πόλος στην ιδιωτική υγεία

Η ΗΜΙΘΕΑ είχε ήδη ενισχύσει σημαντικά τη θέση της στην αγορά με την απόκτηση των μονάδων της Euromedica το 2025. Ο όμιλος διαθέτει πλέον γενικές και μαιευτικές κλινικές στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, τη Ρόδο και την Κοζάνη, κέντρο αποκατάστασης και μονάδα υποβοηθούμενης αναπαραγωγής.

Πριν από την ενδεχόμενη ενσωμάτωση του ΙΑΣΩ, ο διευρυμένος όμιλος αριθμεί περισσότερες από 1.380 κλίνες και περίπου 2.500 εργαζομένους. Σε ετήσια βάση εξυπηρετεί περισσότερα από 120.000 νοσηλευτικά και περίπου 750.000 εξωτερικά περιστατικά.

Ο όμιλος ΙΑΣΩ προσθέτει συνολική δυναμικότητα περίπου 650 κλινών. Εκτός από το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, διαθέτει τη μαιευτική, γυναικολογική και γενική κλινική ΙΑΣΩ στο Μαρούσι και το ΙΑΣΩ Παίδων.

Με την προσθήκη τους, η ΗΜΙΘΕΑ ενισχύεται ιδιαίτερα στους κερδοφόρους τομείς της μαιευτικής, της γυναικολογίας και της παιδιατρικής, ενώ αποκτά ισχυρή παρουσία και στην περιφερειακή αγορά μέσω της μονάδας της Λάρισας.

Η σύνδεση με Πειραιώς και Εθνική Ασφαλιστική

Η σχεδιαζόμενη εξαγορά δεν αφορά μόνο την αναδιάταξη του χάρτη των ιδιωτικών κλινικών. Μέσω της Strix Holdings, η ΗΜΙΘΕΑ συνδέεται με τον Όμιλο Πειραιώς, ο οποίος απέκτησε το 100% της Εθνικής Ασφαλιστικής έναντι τιμήματος 600 εκατ. ευρώ.

Έτσι, κάτω από την ίδια ευρύτερη επιχειρηματική ομπρέλα δημιουργείται ένας συνδυασμός ασφαλιστικών και νοσοκομειακών υπηρεσιών. Η Εθνική Ασφαλιστική έχει ήδη αρχίσει να παρέχει στους ασφαλισμένους της ειδικά προνόμια στις μονάδες του ομίλου ΗΜΙΘΕΑ.

Η ενσωμάτωση του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας σε αυτό το δίκτυο μπορεί να ενισχύσει τη ροή ασφαλισμένων προς τη λαρισινή κλινική και να διευρύνει τις συνεργασίες της με ιδιωτικά ασφαλιστικά προγράμματα. Παράλληλα, όμως, η συγκέντρωση ασφαλιστικής εταιρείας και παρόχων υγείας στον ίδιο επιχειρηματικό κύκλο δημιουργεί νέα δεδομένα για τον ανταγωνισμό, τη διαμόρφωση των χρεώσεων και την επιλογή νοσηλευτικών μονάδων από τους ασφαλισμένους.

Γιάννης Αναστασόπουλος, thessaliaeconomy.gr

Ανατροπή στους διαγωνισμούς δημοσίων έργων – Τέλος στη λογική της μεγαλύτερης έκπτωσης

Tue, 29 Sep 2026 12:46:16 GMT

Ριζικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο θα ανατίθενται τα δημόσια έργα στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρωπαϊκή Ένωση προαναγγέλλει το νέο πλαίσιο δημοσίων συμβάσεων που επεξεργάζεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Η πρόταση για το λεγόμενο Public Procurement Act, η οποία βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση, φιλοδοξεί να απλοποιήσει τους διαγωνισμούς, να δημιουργήσει ενιαίους κανόνες για όλα τα κράτη-μέλη και να επιταχύνει την υλοποίηση επενδύσεων σε υποδομές και δημόσιες υπηρεσίες.

Εφόσον το νέο πλαίσιο εφαρμοστεί με τη μορφή ευρωπαϊκού κανονισμού, οι προβλέψεις του θα ισχύουν άμεσα και με τον ίδιο τρόπο σε όλες τις χώρες της ΕΕ. Αυτό σημαίνει ότι τα κράτη-μέλη δεν θα διαθέτουν τα μεγάλα περιθώρια διαφοροποίησης που υπήρχαν κατά την ενσωμάτωση των προηγούμενων ευρωπαϊκών οδηγιών στις εθνικές νομοθεσίες.

Η σημαντικότερη αλλαγή αφορά τα κριτήρια επιλογής των αναδόχων. Η οικονομική προσφορά και το ύψος της έκπτωσης παύουν να αποτελούν τον σχεδόν αποκλειστικό παράγοντα για την κατακύρωση ενός έργου.

Ως βασική μέθοδος ανάθεσης προκρίνεται πλέον ο δείκτης βέλτιστης σχέσης τιμής και ποιότητας – Best Price-Quality Ratio (BPQR). Τα ποιοτικά χαρακτηριστικά προβλέπεται να συμμετέχουν στην τελική αξιολόγηση με ποσοστό τουλάχιστον 30%.

Στο νέο σύστημα θα συνεκτιμώνται, εκτός από την τιμή, η τεχνική ποιότητα, η ασφάλεια, η ανθεκτικότητα του έργου, η καινοτομία, το λειτουργικό κόστος και οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Παράλληλα, προβλέπεται η δημιουργία μιας ενιαίας ευρωπαϊκής ψηφιακής πλατφόρμας για τις δημόσιες συμβάσεις.

Η αλλαγή αυτή εκτιμάται ότι μπορεί να περιορίσει τις υπερβολικές εκπτώσεις, οι οποίες αποτελούν εδώ και χρόνια μία από τις βασικές παθογένειες της ελληνικής αγοράς δημοσίων έργων. Πολλές φορές οι πολύ χαμηλές προσφορές οδηγούν σε καθυστερήσεις, αιτήματα πρόσθετης χρηματοδότησης, παρατάσεις ή ακόμη και αδυναμία ολοκλήρωσης των έργων.

«Αντικαθιστά όσα γνωρίζαμε»

Για μια «μνημειώδη πρόταση που αντικαθιστά ό,τι γνωρίζαμε μέχρι σήμερα» έκανε λόγο ο πρόεδρος της ΠΕΣΕΔΕ, Φώτης Κουβουκλιώτης, κατά τη διάρκεια συζήτησης στο 9ο Συνέδριο Υποδομών και Μεταφορών – ITC 2026.

Ο πρόεδρος του ΣΑΤΕ, Ζαχαρίας Αθουσάκης, επισήμανε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατέγραψε σημαντικές αποκλίσεις στον τρόπο εφαρμογής των υφιστάμενων οδηγιών από τα κράτη-μέλη. Η επιλογή ενός δεσμευτικού κανονισμού, όπως εξήγησε, θα οδηγήσει σε πιο συγκεκριμένους και ενιαίους κανόνες, από τους οποίους οι εθνικές αρχές δεν θα μπορούν να παρεκκλίνουν.

Σύμφωνα με τον ίδιο, ανάδοχος ενός έργου δεν θα αναδεικνύεται υποχρεωτικά εκείνος που προσφέρει τη μεγαλύτερη έκπτωση, αλλά ο υποψήφιος που συγκεντρώνει την υψηλότερη συνολική βαθμολογία με βάση τα κριτήρια της εκάστοτε αναθέτουσας αρχής.

Το νέο μοντέλο, πάντως, προκαλεί και προβληματισμό. Το κρίσιμο ζήτημα είναι πώς θα διατυπώνονται και πώς θα βαθμολογούνται τα ποιοτικά κριτήρια, ώστε να διασφαλίζονται η διαφάνεια, η αντικειμενικότητα και η ίση μεταχείριση όλων των διαγωνιζομένων.

Τι αλλάζει για τα εργοληπτικά πτυχία

Ακόμη μεγαλύτερη συζήτηση προκαλεί η πιθανή επίδραση του νέου πλαισίου στα κατασκευαστικά πτυχία. Ο πρόεδρος του ΣΕΓΜ, Γεώργιος Ντούλης, εκτίμησε ότι ο ευρωπαϊκός κανονισμός μπορεί στην πράξη να περιορίσει δραστικά τη σημασία τους.

Όπως ανέφερε, εάν το νέο σύστημα διευκολύνει τη συμμετοχή νεοφυών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων χωρίς να δίνει το ίδιο βάρος στην προηγούμενη εμπειρία, τότε οι υφιστάμενες κατηγορίες και τάξεις πτυχίων κινδυνεύουν να χάσουν τον σημερινό καθοριστικό τους ρόλο.

Το σημείο αυτό δεν έχει ακόμη αποσαφηνιστεί και αναμένεται να βρεθεί στο επίκεντρο της διαβούλευσης. Η δυνατότητα εισόδου νέων επιχειρήσεων μπορεί να ενισχύσει τον ανταγωνισμό και την καινοτομία, αλλά ο κατασκευαστικός κλάδος ζητά εγγυήσεις ότι δεν θα υποβαθμιστούν η τεχνική εμπειρία και η αποδεδειγμένη ικανότητα εκτέλεσης σύνθετων έργων.

Η πλήρης εφαρμογή του νέου πλαισίου σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση τοποθετείται χρονικά γύρω στο 2029-2030. Μέχρι τότε θα μεσολαβήσουν η διαβούλευση, η οριστικοποίηση των διατάξεων και η θεσμική διαδικασία έγκρισης.

Εφόσον οι αλλαγές διατηρηθούν στην τελική μορφή του κανονισμού, η αγορά δημοσίων έργων θα περάσει σε μια νέα εποχή: λιγότερη έμφαση στη μεγαλύτερη έκπτωση και μεγαλύτερο βάρος στην ποιότητα, στην ανθεκτικότητα και στη συνολική αξία του έργου.

thessaliaeconomy.gr

Μιχ. Σαράντης για φέτα: Τελειώνουν τα αποθέματα

Mon, 21 Sep 2026 13:48:00 GMT

Ορατός είναι πλέον ο κίνδυνος τα διαθέσιμα αποθέματα φέτας να εξαντληθούν πριν από το τέλος του έτους, καθώς η μεγάλη υποχώρηση της παραγωγής πρόβειου γάλακτος συμπίπτει με τη συνεχιζόμενη άνοδο της ζήτησης από το εξωτερικό.

Την προειδοποίηση απηύθυνε ο Μιχάλης Σαράντης, μιλώντας στο συνέδριο του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων. Όπως ανέφερε, οι ζωονόσοι που έπληξαν την ελληνική κτηνοτροφία κατά την τελευταία διετία, σε συνδυασμό με τα προβλήματα που εκδηλώθηκαν το τελευταίο οκτάμηνο, προκάλεσαν σημαντική συρρίκνωση του παραγωγικού ζωικού κεφαλαίου.

Ενδεικτική της έκτασης των απωλειών είναι, σύμφωνα με τον ίδιο, η περίπτωση της Μυτιλήνης, όπου θανατώθηκαν περίπου 80.000 ζώα. Η δραματική αυτή μείωση έχει ήδη αποτυπωθεί στην παραγωγή γάλακτος και, κατ’ επέκταση, στις ποσότητες φέτας που μπορούν να διαθέσουν οι ελληνικές βιομηχανίες.

Ο Μιχάλης Σαράντης υπολόγισε ότι η παραγωγή πρόβειου γάλακτος έχει μειωθεί κατά περίπου 80.000 τόνους. Η απώλεια αυτή μεταφράζεται, όπως σημείωσε, σε έλλειμμα της τάξης των 20.000 τόνων φέτας, δημιουργώντας ένα ιδιαίτερα πιεστικό σκηνικό για την αγορά.

Την κατάσταση δυσκολεύει ακόμη περισσότερο η ισχυρή διεθνής ζήτηση για το εμβληματικό ελληνικό προϊόν ΠΟΠ. Οι εξαγωγές φέτας συνεχίζουν και φέτος την ανοδική τους πορεία, καταγράφοντας αύξηση περίπου 7%, με αποτέλεσμα τα αποθέματα των παραγωγικών μονάδων να έχουν περιοριστεί σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα.

Όπως επισήμανε ο κ. Σαράντης, δεν αποκλείεται οι διαθέσιμες ποσότητες να μην επαρκέσουν μέχρι το τέλος της χρονιάς. Οι αγοραστές του εξωτερικού εξακολουθούν να ζητούν φέτα με ιδιαίτερη ένταση, χωρίς να επικεντρώνονται πλέον τόσο στην τιμή, στοιχείο που αποκαλύπτει το μέγεθος της ζήτησης αλλά και τις αυξανόμενες πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα.

thessaliaeconomy.gr

Τέλος επιτηδεύματος: Φορολογικό πλεονέκτημα στις επιχειρήσεις της Θεσσαλίας

Mon, 07 Sep 2026 12:02:10 GMT

Ένα μικρό αλλά σαφές φορολογικό πλεονέκτημα αποκτούν από το 2027 οι επιχειρήσεις της Θεσσαλίας και γενικότερα της ελληνικής περιφέρειας έναντι εκείνων που εδρεύουν στην Αττική.

Στο πακέτο της ΔΕΘ περιλαμβάνεται η πλήρης κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος για τα νομικά πρόσωπα από το 2027 στην ελληνική περιφέρεια και τη Θεσσαλονίκη. Αντίθετα, στην Αττική η επιβάρυνση θα μειωθεί κατά 50% το 2028 και θα καταργηθεί οριστικά το 2029.

Έτσι, επιχειρήσεις με έδρα τη Λάρισα, τον Βόλο, τα Τρίκαλα ή την Καρδίτσα απαλλάσσονται από το συγκεκριμένο φορολογικό βάρος νωρίτερα από τις επιχειρήσεις της πρωτεύουσας.

Το μέτρο αφορά τα νομικά πρόσωπα, καθώς για ελεύθερους επαγγελματίες και ατομικές επιχειρήσεις το τέλος έχει ήδη καταργηθεί.

Όφελος από 800 ευρώ

Με το σημερινό καθεστώς, κερδοσκοπικά νομικά πρόσωπα με έδρα σε τουριστικές περιοχές ή πόλεις και χωριά έως 200.000 κατοίκους καταβάλλουν τέλος 800 ευρώ ετησίως, ενώ στις μεγαλύτερες πόλεις φθάνει τα 1.000 ευρώ. Πρόσθετη επιβάρυνση υπάρχει για τα υποκαταστήματα, άρα το όφελος μπορεί να είναι μεγαλύτερο για επιχειρήσεις με περισσότερες εγκαταστάσεις.

Κίνητρο για νέες επενδύσεις

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την παραγωγική Θεσσαλία έχει και η αλλαγή στις αποσβέσεις. Οι επενδύσεις σε νέο μηχανολογικό εξοπλισμό από την 1η Ιανουαρίου 2027 θα αποσβένονται φορολογικά σε έξι αντί για δέκα χρόνια, με συντελεστές 10%-10%-15%-15%-25%-25%.

Η παρέμβαση αφορά ιδιαίτερα κλάδους με ισχυρή παρουσία στη Θεσσαλία, όπως η μεταποίηση, η βιομηχανία τροφίμων και η αγροδιατροφή.

Αλλαγές έρχονται και στην προκαταβολή φόρου των νομικών προσώπων. Από το φορολογικό έτος 2028 θα μειώνεται κατά πέντε ποσοστιαίες μονάδες ετησίως, από το σημερινό 80%, μέχρι να φτάσει στο 50%. Η αλλαγή δεν μειώνει τον τελικό φόρο, βελτιώνει όμως τη ρευστότητα των επιχειρήσεων.

Νέα δεξαμενή 5 δισ. ευρώ για τις ΜμΕ

Το πακέτο συμπληρώνεται από δύο νέα χρηματοδοτικά εργαλεία μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. Με 1,5 δισ. ευρώ από τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης και μόχλευση από το τραπεζικό σύστημα, στόχος είναι να κινητοποιηθούν συνολικά 5 δισ. ευρώ για μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Τα κεφάλαια θα χρηματοδοτούν επενδύσεις και ανάγκες ρευστότητας με χαμηλότερο κόστος ή εγγυήσεις που διευκολύνουν την πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό.

Για τον επιχειρηματικό κόσμο της Θεσσαλίας, συνεπώς, οι εξαγγελίες δεν περιορίζονται στην κατάργηση ενός τέλους. Συνδυάζουν χαμηλότερες φορολογικές επιβαρύνσεις, ταχύτερες αποσβέσεις και νέες πηγές χρηματοδότησης.

Το κρίσιμο, βέβαια, θα είναι πόσο από τη νέα χρηματοδοτική «πίτα» των 5 δισ. ευρώ θα καταφέρει να φτάσει στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Θεσσαλίας.

thessaliaeconomy.gr

Αποφυλακίστηκε ο ιδιοκτήτης της ΒΙΟΛΑΝΤΑ Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης

Tue, 01 Sep 2026 11:29:28 GMT

Εκτός φυλακής βρίσκεται από το μεσημέρι της Τρίτης ο ιδιοκτήτης της μπισκοτοβιομηχανίας ΒΙΟΛΑΝΤΑ, Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης, μετά την αποδοχή του αιτήματος για άρση της προσωρινής κράτησής του.

Ο Τρικαλινός επιχειρηματίας αποφυλακίστηκε με την επιβολή περιοριστικών όρων, οι οποίοι θα ισχύουν μέχρι την εκδίκαση της υπόθεσης για το πολύνεκρο εργατικό δυστύχημα που σημειώθηκε τα ξημερώματα της 26ης Ιανουαρίου 2026 στο κεντρικό εργοστάσιο της ΒΙΟΛΑΝΤΑ στα Τρίκαλα.

Ο Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης βρισκόταν προσωρινά κρατούμενος από τις 18 Φεβρουαρίου, όταν μετά την πολύωρη απολογία του είχε κριθεί προφυλακιστέος με σύμφωνη γνώμη ανακριτή και εισαγγελέα.

Η υπόθεση αφορά τη φονική έκρηξη και την πυρκαγιά που ακολούθησε στις εγκαταστάσεις της εταιρείας και είχε ως αποτέλεσμα να χάσουν τη ζωή τους πέντε εργαζόμενες. Η έρευνα των Αρχών επικεντρώθηκε στη διαρροή προπανίου και στις συνθήκες ασφαλείας του εργοστασίου, ενώ η δικαστική διερεύνηση συνεχίζεται.

Η τραγωδία συγκλόνισε τα Τρίκαλα αλλά και ολόκληρη τη χώρα, καθώς η ΒΙΟΛΑΝΤΑ αποτελεί μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες ελληνικές βιομηχανίες μπισκότων. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2003 από τον Κωνσταντίνο Τζιωρτζιώτη, έχοντας τις ρίζες της σε οικογενειακή δραστηριότητα στον χώρο της αρτοποιίας στα Τρίκαλα, και μέσα σε δύο δεκαετίες αναπτύχθηκε σημαντικά στην ελληνική αγορά.

Ο Τζιωρτζιώτης, κατά τις απολογίες του, έχει αρνηθεί ότι γνώριζε για την ύπαρξη διαρροής και τον κίνδυνο που αυτή εγκυμονούσε, ενώ έχει δηλώσει ότι θα στηρίξει τις οικογένειες των πέντε εργαζομένων που έχασαν τη ζωή τους.

Μετά τη σημερινή απόφαση, ο ιδιοκτήτης της ΒΙΟΛΑΝΤΑ θα παραμείνει εκτός φυλακής υπό περιοριστικούς όρους, ενώ η υπόθεση εισέρχεται πλέον στην επόμενη φάση της δικαστικής της πορείας.

trikalaenimerosi.gr

BOX NOW: Στη Λάρισα ένα από τα hubs του πανελλαδικού δικτύου

Wed, 26 Aug 2026 05:56:09 GMT

Η «έκρηξη» των αυτόματων θυρίδων παραλαβής δεμάτων είναι πλέον ορατή και στις πόλεις της Θεσσαλίας, καθώς BOX NOW lockers έχουν εγκατασταθεί σε δεκάδες σημεία σε Λάρισα, Βόλο, Τρίκαλα και Καρδίτσα, ακολουθώντας την ταχύτατη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου.

Η εικόνα είναι χαρακτηριστική σε Λάρισα και Βόλο, όπου το δίκτυο έχει απλωθεί σε σούπερ μάρκετ, πρατήρια καυσίμων, εμπορικά καταστήματα και αυτόνομα BOX NOW Stores, ενώ σημαντική παρουσία καταγράφεται και σε Τρίκαλα και Καρδίτσα. Το δίκτυο επεκτείνεται παράλληλα και σε μικρότερες θεσσαλικές πόλεις.

Ιδιαίτερη θέση στον σχεδιασμό της εταιρείας έχει η Λάρισα, όπου λειτουργεί hub στη Γιάννουλη. Μάλιστα, η θεσσαλική πρωτεύουσα περιλαμβάνεται στο επενδυτικό πρόγραμμα της BOX NOW για νέα ή αναβαθμισμένα logistics hubs μέσα στο 2026.

Η ανάπτυξη του δικτύου συμβαδίζει με την εκρηκτική αύξηση των εργασιών της εταιρείας. Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία για το 2025, ο κύκλος εργασιών της BOX NOW υπερδιπλασιάστηκε, φτάνοντας τα 34,78 εκατ. ευρώ από 15,34 εκατ. ευρώ το 2024, αύξηση 127%, ενώ το EBITDA πέρασε σε θετικό έδαφος. Το ηλεκτρονικό εμπόριο αποτελεί τον βασικό τροφοδότη της ανάπτυξης, καθώς το 91% των πωλήσεων προέρχεται από συνεργαζόμενα e-shops.

Σε πανελλαδικό επίπεδο η BOX NOW δηλώνει πλέον περισσότερες από 240.000 θυρίδες, με τον πήχη για το 2026 να έχει τοποθετηθεί στις 300.000.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Τα ακίνητα του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας – Ενιαία αξιοποίησης της πανεπιστημιακής περιουσίας

Fri, 21 Aug 2026 05:41:31 GMT

Στην πρώτη γραμμή του νέου σχεδίου για την αξιοποίηση της μεγάλης, αλλά σε σημαντικό βαθμό αναξιοποίητης, ακίνητης περιουσίας των ελληνικών πανεπιστημίων βρίσκεται το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, το οποίο διαθέτει ένα εκτεταμένο χαρτοφυλάκιο εγκαταστάσεων και εκτάσεων σε πέντε πόλεις και έχει ήδη προχωρήσει τις διαδικασίες για την ωρίμανση συγκεκριμένων ακινήτων του.

Η νέα κυβερνητική πρωτοβουλία αφορά συνολικά τα 23 ΑΕΙ της χώρας, τα οποία εκτιμάται ότι διαθέτουν περίπου 150 ακίνητα με δυνατότητα αξιοποίησης σε εύλογο χρονικό διάστημα. Στόχος είναι η διαδικασία να έχει προχωρήσει έως το πρώτο τρίμηνο του 2029, ώστε περιουσία που για χρόνια παρέμενε ανενεργή ή υποαξιοποιημένη να αποκτήσει εκπαιδευτική, ερευνητική, κοινωνική ή οικονομική χρήση.

Σύμφωνα με την εφημερίδα ΚΟΣΜΟΣ, το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον λόγω της γεωγραφικής του ανάπτυξης. Μετά και την ενσωμάτωση των πρώην ΤΕΙ, διαθέτει ακίνητα και πανεπιστημιακές εγκαταστάσεις σε Βόλο, Λάρισα, Τρίκαλα, Καρδίτσα και Λαμία, γεγονός που το διαφοροποιεί από τα περισσότερα ελληνικά ΑΕΙ.

Τρία ακίνητα μπαίνουν ήδη στη διαδικασία αξιοποίησης

Το σημαντικότερο στοιχείο είναι ότι το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας δεν περιμένει την έναρξη του νέου εθνικού προγράμματος για να καταγράψει τις δυνατότητές του.

Στο Σχέδιο Ανάπτυξης 2026-2030 του ιδρύματος αναφέρεται ότι έχει ήδη απευθυνθεί στην Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ – Υπερταμείο), ζητώντας συνεργασία για την ωρίμανση και αξιοποίηση τριών σημαντικών ακινήτων του.

Το σχετικό αίτημα έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΕΣΥΠ και βρίσκεται σε προετοιμασία η σύμβαση συνεργασίας, με χρηματοδότηση από το υπουργείο Παιδείας.

Ανάμεσα στα ακίνητα που περιλαμβάνονται στον σχεδιασμό βρίσκεται το συγκρότημα Τσαλαπάτα στον Βόλο, ένα ακίνητο με ιδιαίτερο ενδιαφέρον λόγω της θέσης, της ιστορίας και των δυνατοτήτων επανάχρησής του.

Η εξέλιξη αυτή αποκτά μεγαλύτερη σημασία υπό το φως της νέας κυβερνητικής απόφασης, καθώς το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας συγκαταλέγεται, σύμφωνα με το υπουργείο Παιδείας, μεταξύ των ιδρυμάτων που διαθέτουν ήδη ώριμα σχέδια αξιοποίησης, μαζί με το Πολυτεχνείο Κρήτης, το Ιόνιο Πανεπιστήμιο και το Πανεπιστήμιο Αιγαίου.

Περιουσία σε πέντε πόλεις

Το πλήρες μέγεθος της ακίνητης περιουσίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας δεν εμφανίζεται σήμερα συγκεντρωμένο σε έναν δημόσια προσβάσιμο κατάλογο με συνολική αποτίμηση. Από τα επίσημα στοιχεία του ιδρύματος, ωστόσο, προκύπτει ένα σημαντικό απόθεμα κτιρίων και γης.

Στη Λάρισα δεσπόζει το συγκρότημα Γαιόπολις, μαζί με το πανεπιστημιακό αγρόκτημα και τις εγκαταστάσεις που πέρασαν στο Πανεπιστήμιο μετά την αναδιάρθρωση της ανώτατης εκπαίδευσης. Στον χώρο λειτουργούν σχολές και τμήματα, εργαστήρια και άλλες πανεπιστημιακές υποδομές.

Μάλιστα, η Εταιρεία Αξιοποίησης και Διαχείρισης Περιουσίας του Πανεπιστημίου έχει ήδη προχωρήσει κατά το παρελθόν σε διαδικασίες εμπορικής αξιοποίησης επιμέρους χώρων, όπως η εκμίσθωση καταστήματος μέσα στο Γαιόπολις.

Στην Καρδίτσα, οι εγκαταστάσεις του πρώην ΤΕΙ περιλαμβάνουν περίπου 11.800 τ.μ. κτιριακών χώρων σε έκταση 47 στρεμμάτων, ενώ στη Λαμία το αντίστοιχο συγκρότημα περιλαμβάνει έξι κτίρια συνολικής επιφάνειας περίπου 14.079 τ.μ. σε έκταση 64,7 στρεμμάτων, καθώς και γειτονικό αγροτεμάχιο περίπου 26,6 στρεμμάτων.

Σημαντική ακίνητη περιουσία και εγκαταστάσεις υπάρχουν επίσης στον Βόλο και στα Τρίκαλα.

Ενιαίος μηχανισμός για πρώτη φορά

Η αλλαγή που επιχειρείται σε εθνικό επίπεδο είναι ότι τα πανεπιστήμια δεν θα χρειάζεται πλέον να προσπαθούν μόνα τους να ξεπεράσουν τις πολύπλοκες διαδικασίες που απαιτούνται για την αξιοποίηση ενός ακινήτου.

Η Κυβερνητική Επιτροπή Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας ενέκρινε την ένταξη του σχετικού έργου στο Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας, με προϋπολογισμό 3 εκατ. ευρώ.

Η ΕΕΣΥΠ έχει παράλληλα δημιουργήσει ειδική πλατφόρμα στην οποία αποτυπώνεται η πανεπιστημιακή περιουσία. Μέσω αυτής θα μπορεί να διαπιστωθεί ποια ακίνητα είναι κατάλληλα για φοιτητική στέγαση, ποια μπορούν να φιλοξενήσουν ερευνητικές ή εκπαιδευτικές δραστηριότητες και ποια διαθέτουν μεγαλύτερες δυνατότητες οικονομικής αξιοποίησης.

Προηγείται, πάντως, μια απαιτητική διαδικασία που περιλαμβάνει έλεγχο τίτλων ιδιοκτησίας, πολεοδομικό και τεχνικό έλεγχο, περιβαλλοντική ωρίμανση, χρηματοοικονομική αξιολόγηση και προετοιμασία των διαγωνισμών.

Σύμφωνα με το υπουργείο Παιδείας, η αξιοποίηση δεν σημαίνει πώληση των ακινήτων ούτε μεταβίβαση της κυριότητάς τους. Η ιδιοκτησία και ο έλεγχος παραμένουν στα πανεπιστήμια, με τις πιθανές χρήσεις να περιλαμβάνουν φοιτητικές κατοικίες, ερευνητικά κέντρα, εκπαιδευτικές εγκαταστάσεις αλλά και υποδομές ανοικτές στην τοπική κοινωνία.

Η μεγάλη ευκαιρία της φοιτητικής στέγης

Για το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας η συζήτηση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία εξαιτίας της διασποράς του σε πέντε πόλεις. Η φοιτητική στέγη αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες οικονομικές επιβαρύνσεις για τους φοιτητές και τις οικογένειές τους, ιδιαίτερα σε πόλεις όπου τα τελευταία χρόνια έχουν αυξηθεί σημαντικά τα ενοίκια.

Το παράδειγμα του Πολυτεχνείου Κρήτης δείχνει προς ποια κατεύθυνση μπορούν να κινηθούν τα ΑΕΙ. Το ίδρυμα σχεδιάζει σε ιδιόκτητη έκταση 80 στρεμμάτων στα Χανιά συγκρότημα κατοικιών για φοιτητές, ερευνητές και επισκέπτες, μαζί με συνεδριακό κέντρο και student centre.

Ένα αντίστοιχο μοντέλο αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον και για το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, εφόσον από την καταγραφή της περιουσίας του προκύψουν ακίνητα κατάλληλα για τέτοιου είδους ανάπτυξη.

Το μεγάλο ερώτημα: πόσο αξίζει η περιουσία του Π.Θ.;

Αυτό που εξακολουθεί να λείπει από τη δημόσια εικόνα είναι ένας ενιαίος οικονομικός χάρτης της περιουσίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας: πόσα ακίνητα διαθέτει συνολικά, πόσα στρέμματα γης και τετραγωνικά μέτρα κτιρίων βρίσκονται στην κυριότητά του, ποια προέρχονται από δωρεές και κληροδοτήματα, ποια παραμένουν αναξιοποίητα και, κυρίως, ποια είναι η συνολική αξία τους.

Η Εταιρεία Αξιοποίησης και Διαχείρισης Περιουσίας του Πανεπιστημίου έχει μεταξύ των αρμοδιοτήτων της ακριβώς την απογραφή της ακίνητης περιουσίας, την τήρηση αρχείου των τίτλων ιδιοκτησίας και την ψηφιοποίησή τους.

Η ενεργοποίηση του νέου εθνικού προγράμματος μπορεί πλέον να μετατρέψει αυτή την καταγραφή σε συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια.

Και για το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, που μέσα σε λίγα χρόνια εξελίχθηκε σε ένα από τα μεγαλύτερα και περισσότερο γεωγραφικά απλωμένα ΑΕΙ της χώρας, τα τρία ακίνητα που έχουν ήδη μπει στη διαδικασία ωρίμανσης ίσως αποτελούν μόνο την αρχή.

Κώστας Τόλης thessaliaeconomy.gr

ΣΒΘΣΕ: Aνοδος των εξαγωγών της Θεσσαλίας στα 2,2 δισ. ευρώ

Tue, 21 Jul 2026 09:41:00 GMT

Θετική πορεία κατέγραψαν για ακόμη μία χρονιά οι εξαγωγές της Θεσσαλίας, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα και τον εξωστρεφή χαρακτήρα της περιφερειακής οικονομίας. Αυτό προκύπτει από τη νέα ετήσια μελέτη του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδος (ΣΒΘΣΕ), η οποία βασίζεται στα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ.) για το 2025.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η συνολική αξία των εξαγωγών της Θεσσαλίας ανήλθε στα 2,24 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,8% σε σχέση με το 2024. Την ίδια περίοδο οι εισαγωγές διαμορφώθηκαν σε περίπου 1,25 δισ. ευρώ, με αποτέλεσμα το εμπορικό ισοζύγιο της Περιφέρειας να παραμείνει θετικό για 17η συνεχόμενη χρονιά, φτάνοντας τα 986 εκατ. ευρώ.

Η Λάρισα εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό εξαγωγικό πυλώνα της Θεσσαλίας, καθώς συγκεντρώνει το 55,6% της συνολικής εξαγωγικής δραστηριότητας της Περιφέρειας. Ακολουθούν η Μαγνησία με ποσοστό 29,8%, τα Τρίκαλα με 12,9% και η Καρδίτσα με 1,7%.

Η κυριαρχία της Λάρισας αποδίδεται κυρίως στη δυναμική του αγροδιατροφικού τομέα, με αιχμή τα γαλακτοκομικά, τα αγροτικά προϊόντα και τη μεταποίηση τροφίμων. Αντίστοιχα, η Μαγνησία διατηρεί τον ρόλο της ως το σημαντικότερο βιομηχανικό κέντρο της Θεσσαλίας, με ισχυρές επιδόσεις στις εξαγωγές προϊόντων αλουμινίου, μετάλλων και άλλων βιομηχανικών υλικών.

Η μελέτη αναδεικνύει ότι ο αγροδιατροφικός κλάδος εξακολουθεί να αποτελεί τη βασική κινητήρια δύναμη των εξαγωγών της Περιφέρειας, καθώς τρόφιμα και αγροτικά προϊόντα αντιπροσωπεύουν περίπου το 63% της συνολικής εξαγωγικής δραστηριότητας. Παράλληλα, σημαντική είναι η συμβολή της μεταποίησης και της βιομηχανίας, με προϊόντα όπως το αλουμίνιο, ο χάλυβας, τα μεταλλικά προϊόντα, τα χημικά και τα πλαστικά να ενισχύουν το εξαγωγικό αποτύπωμα της Θεσσαλίας.

Στην κορυφή των εξαγόμενων προϊόντων βρίσκονται τα γαλακτοκομικά και τα προϊόντα ζωικής προέλευσης, τα παρασκευάσματα φρούτων και λαχανικών, καθώς και τα προϊόντα αλουμινίου, γεγονός που αποτυπώνει τη στενή σύνδεση του πρωτογενούς τομέα με τη μεταποίηση και τη βιομηχανική παραγωγή.

Όσον αφορά τους εξαγωγικούς προορισμούς, οι μεγαλύτερες αγορές για τα θεσσαλικά προϊόντα παραμένουν η Γερμανία, η Ιταλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία και οι Ηνωμένες Πολιτείες, ενώ οι δέκα σημαντικότεροι εμπορικοί εταίροι απορροφούν περίπου τα δύο τρίτα των συνολικών εξαγωγών. Το 67% των προϊόντων κατευθύνεται σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το υπόλοιπο 33% σε αγορές εκτός Ε.Ε., στοιχείο που αναδεικνύει τόσο τη σημασία της ευρωπαϊκής αγοράς όσο και τις προοπτικές περαιτέρω διείσδυσης σε νέες διεθνείς αγορές.

Ο ΣΒΘΣΕ επισημαίνει ότι η Θεσσαλία διαθέτει πλέον μια ισχυρή και διαφοροποιημένη εξαγωγική βάση, η οποία συνδυάζει την αγροδιατροφική παραγωγή με μια ανταγωνιστική μεταποιητική και βιομηχανική δραστηριότητα. Παράλληλα, υπογραμμίζει την ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης της μεταποίησης, διεύρυνσης των εξαγωγών σε αγορές εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης και διαμόρφωσης ενός ισχυρού διεθνούς «Brand Thessaly», που θα προβάλλει την ποιότητα, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα των θεσσαλικών προϊόντων.

Στη μελέτη γίνεται ιδιαίτερη αναφορά και στις νέες παραγωγικές επενδύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη στη Θεσσαλία, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη μεγάλη επένδυση της METLEN στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου. Όπως επισημαίνεται, η συγκεκριμένη επένδυση αναμένεται να ενισχύσει τη βιομηχανική παραγωγή της Μαγνησίας, να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης και να αυξήσει τις εξαγωγές προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενδυναμώνοντας περαιτέρω τη θέση της Θεσσαλίας ως ενός σύγχρονου βιομηχανικού και εξαγωγικού κέντρου της χώρας.

Δείτε όλη τη μελέτη

thessaliaeconmy.gr

Το ένα τέταρτο του εργοστασίου κατέστρεψε η μεγάλη πυρκαγιά στον Καράτζη

Mon, 17 Aug 2026 04:20:40 GMT

Σαφώς βελτιωμένη είναι το πρωί της Δευτέρας η εικόνα στη μεγάλη πυρκαγιά που ξέσπασε το απόγευμα της Κυριακής στις εγκαταστάσεις της Καράτζης Α.Ε., στο 5ο χιλιόμετρο της Εθνικής Οδού Λάρισας – Αθηνών, αφήνοντας πίσω της σημαντικές υλικές ζημιές σε μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές μονάδες της περιοχής.

Μετά την ολονύχτια μάχη των πυροσβεστικών δυνάμεων, η φωτιά έχει περιοριστεί σημαντικά, χωρίς ωστόσο να υπάρχει εφησυχασμός, καθώς η φύση των υλικών που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις απαιτεί συνεχή επιτήρηση και αντιμετώπιση τυχόν εστιών.

Οι πρώτες εκτιμήσεις αναφέρουν ότι οι φλόγες έπληξαν περίπου το ένα τέταρτο του εργοστασίου, χωρίς ακόμη να υπάρχει επίσημη και ολοκληρωμένη αποτίμηση της έκτασης των ζημιών.

Η πυρκαγιά κινητοποίησε από τις πρώτες ώρες ισχυρές δυνάμεις της Πυροσβεστικής. Στην επιχείρηση συμμετείχαν 30 πυροσβέστες με 13 οχήματα και ειδικό βραχιονοφόρο όχημα, ενώ συνέδραμαν υδροφόρες των ΟΤΑ.

Ιδιαίτερη ανησυχία προκάλεσε το πυκνό μαύρο νέφος που δημιουργήθηκε από την καύση των υλικών και έγινε ορατό από πολλά χιλιόμετρα μακριά, καλύπτοντας για ώρες μεγάλο τμήμα του ουρανού της Λάρισας.

Η κατάσταση οδήγησε στην ενεργοποίηση του 112, με τους κατοίκους περιοχών προς τις οποίες κατευθύνονταν οι καπνοί να καλούνται να παραμείνουν σε εσωτερικούς χώρους και να κρατήσουν κλειστά πόρτες και παράθυρα.

Παράλληλα, για λόγους ασφαλείας διακόπηκε προσωρινά η κυκλοφορία και στα δύο ρεύματα στην περιοχή του εργοστασίου. Οι έκτακτες κυκλοφοριακές ρυθμίσεις ήρθησαν λίγο πριν από τα μεσάνυχτα, καθώς η κατάσταση είχε αρχίσει πλέον να βελτιώνεται.

Στο μικροσκόπιο και η ποιότητα του αέρα

Η προσοχή στρέφεται πλέον, εκτός από τις ζημιές στο εργοστάσιο, και στις επιπτώσεις που ενδέχεται να προκάλεσε στην ατμόσφαιρα η πολύωρη καύση των υλικών.

Στον πλησιέστερο σταθμό μέτρησης της ποιότητας του αέρα, στην περιοχή της πρώην ΥΕΒ στην οδό Φαρσάλων, καταγράφηκε αρχικά αύξηση των αιωρούμενων σωματιδίων PM10.

Οι μεταγενέστερες μετρήσεις της Περιφέρειας Θεσσαλίας έδειξαν αποκλιμάκωση των συγκεντρώσεων, ωστόσο η κατάσταση εξακολουθεί να παρακολουθείται. Αναμένεται μάλιστα να χρησιμοποιηθούν φορητοί αναλυτές σε σημεία πλησιέστερα στη βιομηχανική εγκατάσταση και σε γειτονικούς οικισμούς, προκειμένου να υπάρξει ακριβέστερη εικόνα.

Η αποτίμηση των ζημιών

Το ενδιαφέρον πλέον μεταφέρεται στην επόμενη ημέρα και στην ακριβή αποτύπωση της καταστροφής. Η πρώτη εικόνα, σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες, θέλει περίπου το 25% των εγκαταστάσεων να έχει πληγεί από την πυρκαγιά, ωστόσο μένει να διαπιστωθεί ποια τμήματα της παραγωγής και ποιος μηχανολογικός εξοπλισμός έχουν επηρεαστεί.

Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία καθώς το εργοστάσιο της Λάρισας αποτελεί τη μεγαλύτερη παραγωγική μονάδα της Καράτζης Α.Ε. και μία από τις σημαντικές βιομηχανικές εγκαταστάσεις που λειτουργούν στην περιοχή.

Η μονάδα αναπτύσσεται σε εγκαταστάσεις περίπου 29.000 τετραγωνικών μέτρων και διαθέτει ετήσια παραγωγική δυναμικότητα περίπου 18.000 τόνων. Παράγει, μεταξύ άλλων, δίχτυα για γεωργικές εφαρμογές, σκίαση και συγκομιδή, προϊόντα δικτυωτής συσκευασίας φρούτων και λαχανικών, καθώς και δίχτυα για κατασκευαστικές χρήσεις.

Η παρουσία της Καράτζης στη Λάρισα ξεκίνησε το 1999 και έκτοτε η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει διαδοχικές επενδύσεις και επεκτάσεις στη συγκεκριμένη μονάδα.

Το μέγεθος της οικονομικής επίπτωσης της πυρκαγιάς θα μπορέσει να αποτιμηθεί με μεγαλύτερη ασφάλεια τις επόμενες ημέρες, όταν ολοκληρωθεί ο έλεγχος των εγκαταστάσεων και γίνει σαφές ποια τμήματα της παραγωγής μπορούν να επαναλειτουργήσουν.

Παράλληλα, μετά την πλήρη κατάσβεση θα ακολουθήσει η διερεύνηση των συνθηκών κάτω από τις οποίες εκδηλώθηκε η πυρκαγιά.

Γιώργος Δεληχάς thessaliaeconomy.gr, φωτό larissapress.gr D. Kastanaras

Στις 110.000 ευρώ τα κέρδη της Συνεταιριστικής Θεσσαλίας – Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 και το καμπανάκι της Grant Thornton

Mon, 20 Jul 2026 06:26:00 GMT

Την ετήσια τακτική γενική της συνέλευση πραγματοποίησε στις 14 Ιουλίου, στα Τρίκαλα, η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας όπου η διοίκηση ενημέρωσε του συνεταίρους για τα πεπραγμένα συνεταιρισμού.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον ωστόσο παρουσιάζει η έκθεση του ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή της Τράπεζας για τα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης του 2025 που εν προκειμένω προέρχεται από την γνωστή εταιρεία Grant Thornton.

Στην έκθεσή του ο ανεξάρτητος ελεγκτής σχολιάζει τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της παρελθούσας οικονομικής χρήσης οι οποίες εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της Συνεταιριστικής στις 16/06/2026, σπεύδοντας μάλιστα, στην αρχή της έκθεσης, να επιστήσει την προσοχή της διοίκησης για τα όρια κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας.

Τα μεγέθη

Επί των οικονομικών αποτελεσμάτων η Grant Thornton αναφέρει στην έκθεσή της. «Η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας κατόρθωσε να αυξήσει σημαντικά τα μεγέθη της και να προχωρήσει στην πώληση σημαντικού μέρους των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων της. Σημειώνεται ότι ήταν η πρώτη πώληση χαρτοφυλακίου συνεταιριστικής τράπεζας στην Ελλάδα, με σημαντικό τίμημα (ανερχόμενο στο 20% περίπου της συνολικής αξίας), με τα καλύμματα των δανείων να είναι αποκλειστικά στην περιφέρεια. Με αυτή τη διαδικασία και τις υπόλοιπες ενέργειες διαχείρισης του χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων που έλαβαν χώρα εντός του 2025, η αξία τους μειώθηκε κατά 48% σε σχέση με το υπόλοιπό τους την 31η Δεκεμβρίου 2024. Οι χορηγήσεις αυξήθηκαν κατά 13,5 εκατ. ευρώ και σε ποσοστό 4% ανερχόμενες προ διαγραφών στο ποσό των 332,5 εκατ. ευρώ. Εντός του 2025 έγινε πώληση χαρτοφυλακίου 53,08 εκατ. ευρώ και μετά την αφαίρεση του εσόδου 11,3 ευρώ το ποσό που καλύφθηκε από ανάκτηση προβλέψεων ανήλθε στα 41,7 εκατ. ευρώ. Επίσης στο πλαίσιο της ενεργητικής διαχείρισης του χαρτοφυλακίου υπήρξαν επιπλέον διαγραφές 4 εκατ. ευρώ που ανακτήθηκαν από προβλέψεις, με αποτέλεσμα το μικτό υπόλοιπο των χορηγήσεων να ανέρχεται στα 286,7 εκατ. ευρώ. Έναντι του ποσού αυτού έχουν ληφθεί προβλέψεις ποσού 23,4 εκατ. ευρώ. Η Τράπεζα συνεργάζεται με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα και με ευρωπαϊκούς φορείς εγγυοδοσίας και επιδότησης δανείων. Με βάση τους διεθνείς προσανατολισμούς για την ενίσχυση της πράσινης οικονομίας, ένα σημαντικό μέρος των δανείων αφορά χρηματοδότηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αντίστοιχα πολύ σημαντική ήταν η αύξηση των καταθέσεων προς πελάτες οι οποίες ξεπερνούν τα 399,4 εκατ., αυξημένες κατά 50,5 εκατ. και ποσοστιαία κατά 14,5% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Το ταμείο και τα ταμειακά ισοδύναμα αυξήθηκαν κατά 36,4 εκατ. ευρώ και σε ποσοστό 39,2% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ανερχόμενα στο τέλος την 31/12/2025 στα 130 εκατ. Ευρώ. Τα διαθέσιμα αξιολογούνται καθημερινά και όσα δεν χρησιμοποιούνται κατά την λειτουργία της Τράπεζας, κατατίθενται έντοκα σε λογαριασμό overnight της Τράπεζας της Ελλάδος. Η λειτουργική κερδοφορία της Τράπεζας προ προβλέψεων, απομειώσεων και φόρων, ανήλθε σε 5,5 εκατ. ευρώ, μειωμένη κατά 771,1 χιλ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, λόγω και των σημαντικών εξόδων της πώλησης. Η Τράπεζα στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας που λαμβάνει για την αντιμετώπιση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, χρησιμοποίησε σχεδόν όλο το ποσό των αποτελεσμάτων προ προβλέψεων και φόρων σε προβλέψεις προετοιμασίας για την πώληση. Αποτέλεσμα αυτού είναι τα αποτελέσματα προ φόρων να ανέλθουν σε 85 χιλ ευρώ. Η αύξηση των μεγεθών χορηγήσεων και καταθέσεων οδήγησε σε αύξηση των εσόδων και των εξόδων από τόκους. Το καθαρό αποτέλεσμα τόκων αυξήθηκε κατά 707,6 χιλ.. ευρώ και σε ποσοστό 6% επί των καθαρών εσόδων τόκων της προηγούμενης χρήσης. Τα λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν σημαντικά από τα 7,2 εκατ. ευρώ στα 8,7 εκατ. ευρώ. Οι παράγοντες που συνέβαλλαν ήταν η αύξηση του κόστους προσωπικού λόγω νέων προσλήψεων και ωρίμανσης των αποδοχών, καθώς και τα σημαντικά έξοδα της πώλησης. Τα κέρδη μετά φόρων για τη χρήση ανήλθαν στα 110,3 χιλ. ευρώ. Όσον αφορά τα θέματα λειτουργίας, η Τράπεζα κατά τη χρήση 2025, προχώρησε σε μια σειρά πρωτοβουλίες με την δημιουργία νέων δομών, την εγκατάσταση νέων μηχανογραφικών εφαρμογών - εξοπλισμού, επεξεργασία και εφαρμογή νέων διαδικασιών και ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Το καμπανάκι του ελεγκτή

Στη σελίδα 4 της έκθεσης, υπό τον τίτλο «Ουσιώδης αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη συνέχιση της δραστηριότητας» η Grant Thornton αναφέρει:

«Εφιστούμε την προσοχή σας στις σημειώσεις 4.7 και 2.1 επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, όπου περιγράφονται τα όρια των εποπτικών δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας και οι αβεβαιότητες που απορρέουν από τις υφιστάμενες οικονομικές και δημοσιονομικές συνθήκες αντίστοιχα. Όπως αναφέρεται στη Σημείωση 2.1, τα γεγονότα αυτά, υπό προϋποθέσεις, δύναται να επηρεάσουν τα μακροοικονομικά μεγέθη της Τράπεζας (μελλοντικά αποτελέσματα και κεφαλαιακή επάρκεια) και υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας, η οποία ενδεχομένως θα εγείρει σημαντική αμφιβολία σχετικά με τη δυνατότητα της Τράπεζας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Επίσης, στη σημείωση 2.1 περιγράφονται οι υλοποιηθείσες και οι προγραμματισμένες ενέργειες της Διοίκησης, όσον αφορά στην ενίσχυση των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας για την κάλυψη, μεταξύ άλλων, των αυξανόμενων εποπτικών ορίων. Η γνώμη μας δεν διαφοροποιείται σε σχέση με το θέμα αυτό».

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Οι μηχανές GIME της Portioli κλέβουν την καρδιά της ελληνικής αγοράς καφέ

Wed, 24 Jun 2026 09:27:00 GMT

Σε μια περίοδο όπου η αγορά του επαγγελματικού καφέ στην Ελλάδα αναζητά συνεχώς ποιοτικότερο εξοπλισμό και καινοτόμες λύσεις, οι ιταλικές μηχανές espresso της GIME καταγράφουν ολοένα και μεγαλύτερη παρουσία σε καφετέριες, ξενοδοχεία και χώρους εστίασης σε όλη τη χώρα.
Η GIME αποτελεί μία από τις πλέον αναγνωρισμένες ιταλικές εταιρείες κατασκευής επαγγελματικών μηχανών espresso και ανήκει εξ ολοκλήρου στον Όμιλο Portioli, έναν από τους ιστορικότερους οίκους καφέ της Ιταλίας. Η φιλοσοφία της βασίζεται στη δημιουργία μηχανών που συνδυάζουν την τεχνολογική καινοτομία, την εργονομία, την αξιοπιστία και τον σύγχρονο σχεδιασμό, προσφέροντας στους επαγγελματίες του καφέ ένα ολοκληρωμένο εργαλείο εργασίας.
Η επιτυχία της GIME στηρίζεται στην άρτια συνεργασία των μηχανικών και ηλεκτρονικών συστημάτων των μηχανών της, στη φιλικότητα προς τον χρήστη και στη σταθερή ποιότητα εκχύλισης, στοιχεία που αποτελούν βασικές απαιτήσεις των σύγχρονων barista. Παράλληλα, η εταιρεία επιδιώκει να δημιουργεί ένα ενιαίο οικοσύστημα καφέ, όπου ο εξοπλισμός λειτουργεί σε απόλυτη αρμονία με τα χαρμάνια Portioli.
Στην Ελλάδα, καθοριστική για την ανάπτυξη του brand είναι η συμβολή του θεσσαλού Νίκου Παπά (με καταγωγή από τα Τρίκαλα), επίσημου αντιπροσώπου της Portioli, ο οποίος τα τελευταία χρόνια έχει επενδύσει συστηματικά στην προώθηση τόσο των ιταλικών χαρμανιών όσο και των μηχανών GIME. Μέσα από ένα συνεχώς αναπτυσσόμενο δίκτυο συνεργατών και επαγγελματιών του χώρου της εστίασης, έχει συμβάλει σημαντικά στη γνωριμία της ελληνικής αγοράς με τη φιλοσοφία και την τεχνογνωσία του ομίλου.
Οι επαγγελματίες που επιλέγουν τις μηχανές GIME αναγνωρίζουν την αξιοπιστία, την αντοχή και την υψηλή απόδοση που προσφέρουν στην καθημερινή λειτουργία των καταστημάτων τους, ενώ ιδιαίτερα θετικά αξιολογείται η τεχνική υποστήριξη και η εξειδίκευση που συνοδεύει τα προϊόντα.
Με τη διαρκή ανάπτυξη της κουλτούρας του ποιοτικού espresso στην Ελλάδα, η παρουσία της GIME αναμένεται να ενισχυθεί ακόμη περισσότερο τα επόμενα χρόνια, επιβεβαιώνοντας ότι η ιταλική παράδοση στον καφέ συνεχίζει να βρίσκει πρόσφορο έδαφος στην ελληνική αγορά, με τον Νίκο Παπά να αποτελεί έναν από τους βασικούς πρεσβευτές αυτής της προσπάθειας.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Οι φωτογραφίες είναι από το Peros – Kafe – bar- restaurant, στο Κολωνάκι, το οποίο χρησιμοποιεί μηχανή καφέ GIME. Στην τελευταία φωτογραφία ο Νίκος Παπάς, της Portioli, με τον θεσσαλό Κρίς Σπύρου πρόεδρο της Ελληνοαμερικανικής Ένωσης και παρέα φίλων στο ίδιο κατάστημα.

Φάρμα Ελασσόνας: Εργοστάσιο ζωοτροφών και χοιροτροφικό συγκρότημα

Fri, 17 Jul 2026 07:32:00 GMT

Σε φάση ολοκλήρωσης βρίσκεται ένα από τα σημαντικότερα επενδυτικά σχέδια της Φάρμας Ελασσόνας του ομίλου Κασίδη, το οποίο αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την καθετοποιημένη παραγωγή της επιχείρησης και να αυξήσει την αυτάρκειά της σε ζωοτροφές και χοιρινό κρέας.

Σύμφωνα με το FnB Daily (Γιάννης Τσατσάκης), κεντρικό κομμάτι του επενδυτικού προγράμματος αποτελεί το νέο εργοστάσιο ζωοτροφών, το οποίο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία μέσα στον επόμενο μήνα μέσω της νεοσύστατης θυγατρικής «Ζωοτροφές Ελασσόνας». Η μονάδα θα ξεκινήσει με παραγωγική δυναμικότητα 15 τόνων ανά ώρα, με δυνατότητα διπλασιασμού της σε σύντομο χρονικό διάστημα, καλύπτοντας τόσο τις ανάγκες του ομίλου όσο και των συνεργαζόμενων κτηνοτρόφων.

Η επένδυση εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο καθετοποίησης της παραγωγής, με στόχο τον καλύτερο έλεγχο του κόστους, τη διασφάλιση της ποιότητας των πρώτων υλών και τη μεγαλύτερη στήριξη της ελληνικής κτηνοτροφίας.

Παράλληλα, προχωρά και η ανάπτυξη του νέου χοιροτροφικού συγκροτήματος της εταιρείας. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι εγκαταστάσεις του σφαγείου και της μονάδας τυποποίησης χοιρινού κρέατος, ενώ απομένει η ολοκλήρωση των μονάδων εκτροφής και πάχυνσης των ζώων.

Η πρώτη φάση του έργου προβλέπει δυναμικότητα 1.300 χοιρομητέρων, με τον στρατηγικό στόχο να φτάσει τις 4.000 χοιρομητέρες μέσα στην επόμενη τριετία έως τετραετία, δημιουργώντας μία από τις μεγαλύτερες καθετοποιημένες παραγωγικές μονάδες χοιρινού στη χώρα.

Σύμφωνα με τον Διευθυντή Πωλήσεων του ομίλου, Νίκο Καλιώνη, τα πρώτα προϊόντα χοιρινού κρέατος της νέας μονάδας αναμένεται να κυκλοφορήσουν στην αγορά σε περίπου ενάμιση χρόνο.

Τα συγκεκριμένα έργα αποτελούν μέρος ενός συνολικού επενδυτικού προγράμματος ύψους 48 εκατ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει ακόμη επεκτάσεις στις εγκαταστάσεις υποδοχής ζώων, στους αποθηκευτικούς χώρους και στα logistics, καθώς και αναβάθμιση της μονάδας βιοαερίου με επιπλέον ισχύ 0,5 MW.

Με τις νέες επενδύσεις, η Φάρμα Ελασσόνας επιδιώκει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της, να μειώσει την εξάρτηση από εξωτερικούς προμηθευτές και να αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία απέναντι στις διακυμάνσεις του κόστους παραγωγής.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία συνεχίζει να εμπλουτίζει το χαρτοφυλάκιό της με νέα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Ανάμεσα στις πρόσφατες προσθήκες περιλαμβάνονται μοσχαρίσια steak, νέα παρασκευάσματα σε συσκευασίες skin, ενώ συνεχίζεται η εμπορική ανάπτυξη του σουβλακιού από μοσχαρίσιο φιλέτο και του smash burger, προϊόντα που παρουσιάστηκαν στη Food Expo 2026.

Γιώργος Δεληχάς, thessaliaeconomy.gr

Ανθεκτικός ο τουρισμός στη Θεσσαλία με αιχμή Σποράδες και Όλυμπο

Thu, 30 Jul 2026 12:04:28 GMT

Η συνεχιζόμενη ακρίβεια και η πίεση στα οικογενειακά εισοδήματα εξακολουθούν να περιορίζουν τη δυνατότητα των Ελλήνων να κάνουν διακοπές, την ώρα που οι τουριστικοί προορισμοί της Θεσσαλίας καταγράφουν μια ακόμη ιδιαίτερα δυναμική θερινή περίοδο, κυρίως χάρη στους επισκέπτες από το εξωτερικό αλλά και στους ταξιδιώτες που επιλέγουν οικονομικότερες λύσεις για τις καλοκαιρινές τους αποδράσεις.

Τα στοιχεία της Eurostat για το 2025 είναι αποκαλυπτικά. Σχεδόν τρεις στους δέκα Ευρωπαίους (27,5%) δήλωσαν ότι δεν είχαν την οικονομική δυνατότητα να πραγματοποιήσουν διακοπές διάρκειας μίας εβδομάδας μακριά από το σπίτι τους. Η Ελλάδα βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της σχετικής κατάταξης, καθώς το 46,6% των πολιτών αδυνατούσε να καλύψει το κόστος μιας εβδομαδιαίας απόδρασης, ποσοστό που είναι το δεύτερο υψηλότερο στην Ευρωπαϊκή Ένωση μετά τη Ρουμανία (61,4%).

Αντίστοιχη είναι και η εικόνα που προκύπτει από τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, σύμφωνα με τα οποία σχεδόν έξι στους δέκα Έλληνες δεν πραγματοποιούν ταξίδια κυρίως για οικονομικούς λόγους. Όσοι τελικά ταξιδεύουν επιλέγουν σε μεγάλο βαθμό να περιορίσουν το κόστος διαμονής, καθώς περισσότερο από το 52% των προσωπικών ταξιδιών πραγματοποιείται σε ιδιόκτητα εξοχικά ή με φιλοξενία από συγγενείς και φίλους. Παράλληλα, έρευνα του ΙΕΛΚΑ δείχνει ότι ένας στους δύο Έλληνες δεν σχεδίαζε φέτος να κάνει καλοκαιρινές διακοπές, ενώ όσοι ταξιδεύουν επιλέγουν κυρίως ολιγοήμερες αποδράσεις τεσσάρων έως επτά ημερών.

Παρά τη συγκρατημένη αγοραστική δύναμη των Ελλήνων, η εικόνα στους τουριστικούς προορισμούς της Θεσσαλίας παραμένει θετική. Οι Σποράδες, με τη Σκιάθο να πρωταγωνιστεί και τη Σκόπελο και την Αλόννησο να ακολουθούν, κινούνται σε υψηλά επίπεδα πληρότητας κατά την κορύφωση της θερινής περιόδου, με σημαντική συμβολή των επισκεπτών από τη Βρετανία, την Ιταλία, τη Γερμανία και τα Βαλκάνια. Αυξημένη είναι η κίνηση και στις ακτές της Λάρισας και της Μαγνησίας, όπου πολλοί Θεσσαλοί και επισκέπτες από τη Βόρεια Ελλάδα επιλέγουν μονοήμερες ή ολιγοήμερες αποδράσεις.

Ιδιαίτερα θετική είναι και η εικόνα στον ορεινό όγκο της Θεσσαλίας. Η περιοχή του Ολύμπου, με επίκεντρο το Λιτόχωρο και τα ορειβατικά μονοπάτια, προσελκύει αυξημένο αριθμό επισκεπτών από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ενώ ανοδική είναι η επισκεψιμότητα και στα Μετέωρα, την Καλαμπάκα και την Πύλη Τρικάλων, όπου οι επιχειρήσεις του τουρισμού καταγράφουν αυξημένη ζήτηση, ιδιαίτερα τα Σαββατοκύριακα.

Οι επαγγελματίες του τουρισμού επισημαίνουν πάντως ότι, παρά την ικανοποιητική επισκεψιμότητα, η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη παραμένει συγκρατημένη. Οι περισσότεροι επισκέπτες εμφανίζονται πιο προσεκτικοί στις καταναλωτικές τους επιλογές, περιορίζοντας τις ημέρες διαμονής ή τις δαπάνες για εστίαση και ψυχαγωγία, γεγονός που αποδίδεται στη γενικότερη οικονομική πίεση που επικρατεί σε ολόκληρη την Ευρώπη.

Η εικόνα αυτή αποτυπώνει τη νέα πραγματικότητα του ελληνικού τουρισμού: οι δημοφιλείς προορισμοί εξακολουθούν να προσελκύουν μεγάλο αριθμό επισκεπτών, όμως η ακρίβεια μεταβάλλει τις συνήθειες των ταξιδιωτών, οι οποίοι αναζητούν οικονομικότερες λύσεις και περιορίζουν τη διάρκεια των διακοπών τους.

Γιώργος Δεληχάς, kosmoslarissa.gr