Λιανεμπόριο

Οι τάσεις στη μόδα παιδιών για τον χειμώνα

Wed, 14 Jan 2026 11:41:02 GMT

Αυτή τη χειμερινή σεζόν η μόδα παιδιών επικεντρώνεται σε δύο βασικές ομάδες χρωμάτων. Από τη μία μεριά κυριαρχούν οι ζεστοί φυσικοί τόνοι όπως το μπεζ, το καμήλα, το σοκολατί και το ελαφρύ χακί · από την άλλη βλέπουμε έντονες χρωματικές εκρήξεις όπως το κόκκινο βαθύ, το κυανό, το μουσταρδί και το απαλό ροζ.

Η δυνατότητα για δημιουργικούς συνδυασμούς χρωμάτων επιτρέπει στα παιδιά να εκφράζονται ενώ φοράνε ρούχα που είναι και πρακτικά για τον χειμώνα. Για παράδειγμα, μπορείτε να δείτε περισσότερα ρούχα σε ένα κατάστημα του στυλ – δες περισσότερα – και να επιλέξετε εξωτερικά μπουφάν σε έντονο χρώμα σε συνδυασμό με ουδέτερα παντελόνια.

Υφές και υλικά που ζεσταίνουν και φροντίζουν

Η επιλογή υλικών έχει μεγάλη σημασία για τα παιδικά ρούχα του χειμώνα. Πλεκτά με όγκο, βελούδινα υφάσματα και fleece επενδύσεις γίνονται βασικά στοιχεία. Ταυτόχρονα, η τάση προς πιο άνετες και χαλαρές γραμμές ενισχύει την κίνηση και το παιχνίδι των παιδιών. Οι matching σετ ενδυμάτων για παιδιά προσφέρουν μια ολοκληρωμένη εμφάνιση με λιγότερο κόπο και μεγαλύτερη πρακτικότητα.

Πρακτική μόδα για καθημερινές εξόδους

Τα εξωτερικά ρούχα όπως παλτό και μπουφάν εξακολουθούν να είναι απαραίτητα. Αυτή τη σεζόν, οι σχεδιαστές προτείνουν oversize γραμμές και gender-neutral επιλογές που μπορούν να φορεθούν από κορίτσια και αγόρια. Η layering τεχνική εξακολουθεί να σώζει: ένα απλό βαμβακερό μπλουζάκι, από πάνω ένα πλεκτό πουλόβερ και τελειώνοντας με ένα χοντρό τζάκετ. Με αυτό τον τρόπο το παιδί μπορεί να προσαρμοστεί στην αλλαγή της θερμοκρασίας χωρίς να χρειάζεται συχνές αλλαγές ρούχων.

Παιχνιδιάρα prints και patterns για παιδική έκφραση

Τα μοτίβα στα παιδικά ρούχα δεν είναι πλέον απλά συμπληρωματικά · αυτή τη σεζόν εμφανίζονται animal prints, γεωμετρικά μοτίβα, γραφικά σχέδια και τέχνη που θυμίζει craftmanship. Οι γονείς και τα ίδια τα παιδιά αναζητούν ρούχα που εκφράζουν χαρακτήρα αλλά ταυτόχρονα είναι εύκολα στη φροντίδα και αντέχουν στην καθημερινή χρήση.

Βιώσιμη διάσταση στη παιδική χειμερινή μόδα

Η στροφή προς πιο υπεύθυνη μόδα είναι εμφανής και στα παιδικά ρούχα. Χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο οργανικά υφάσματα, ανακυκλωμένοι ρευστές ίνες και υλικά που φροντίζουν το ευαίσθητο δέρμα των παιδιών. Έτσι, η επιλογή ρούχων δεν αφορά μόνο την εμφάνιση αλλά και την ποιότητα και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Μικρές λεπτομέρειες που κάνουν τη διαφορά

Οι λεπτομέρειες στα κουμπιά, οι ραφές με αντίθεση και τα μικρά κεντήματα δίνουν στα παιδικά ρούχα χαρακτήρα. Αυτά τα στοιχεία προσθέτουν γοητεία και κάνουν κάθε ρούχο μοναδικό. Οι γονείς παρατηρούν ότι τέτοιες πινελιές κάνουν τα παιδιά να αγαπούν περισσότερο τα ρούχα τους και να αισθάνονται αυτοπεποίθηση στις καθημερινές τους εμφανίσεις.

Προτάσεις για γονείς πριν τις αγορές

– Επενδύστε σε ένα καλό εξωτερικό μπουφάν σε ουδέτερο χρώμα που να ταιριάζει με πολλά σύνολα αλλά προσθέστε ένα έντονο αξεσουάρ όπως κασκόλ ή σκουφί σε ζωηρό χρώμα.
– Προτιμήστε πλεκτά πουλόβερ με ύφασμα που να καθαρίζεται εύκολα και έχει καλή αντοχή στο χρόνο.
– Εξετάστε sets ενδυμάτων (πάνω-κάτω) για πιο ολοκληρωμένο αποτέλεσμα και λιγότερο κυνήγι συνδυασμών.
– Αν θέλετε να περάσετε στα παιδιά αξίες όπως η συνειδητή κατανάλωση, επιλέξτε ρούχα από υλικά φιλικά προς το περιβάλλον και σκεφτείτε τη δυνατότητα μεταπώλησης ή μεταβίβασης σε μικρότερο παιδί.
– Φροντίστε για τη σωστή εφαρμογή - ένα ρούχο που αφήνει άνεση στην κίνηση είναι πιο πιθανό να επιλεγεί από το παιδί.

Με αυτές τις κατευθύνσεις για το χειμώνα είναι θέμα επιλογών να συνδυάσετε στυλ, άνεση και πρακτικότητα για τα παιδιά σας.

Η επαρχία διαθέτει 2.300 καταστήματα στην πλατφόρμα της Skroutz

Wed, 17 Dec 2025 06:27:34 GMT

Αλματώδης η ανάπτυξη των e-shops στην επαρχία που συνεργάζονται με τη Skroutz, ο τζίρος τους εκτινάχθηκε 70% σε μία χρονιά

Για τις μικρές εμπορικές επιχειρήσεις της περιφέρειας, το ηλεκτρονικό εμπόριο μέσω πλατφορμών όπως η Skroutz ήταν μια ευκαιρία να διευρύνουν το δυνητικό πελατολόγιό τους και πολλές το αξιοποίησαν, σημειώνει το ρεπορτάζ της Δήμητρας Μανιφάβα στην Καθημερινή.

«Ο τζίρος και οι παραγγελίες μας, όχι μόνο έχουν αυξηθεί αλλά ουσιαστικά άλλαξαν τη φύση του καταστήματος. Από εποχικό καταφέραμε να είναι πλέον μόνιμο το κατάστημα, έχοντας μόνιμους υπαλλήλους που ασχολούνται αποκλειστικά με τις ηλεκτρονικές παραγγελίες». Είναι τα λόγια της Ειρήνης Κωνσταντίνου, ιδιοκτήτριας του «Λασία» στη Χώρα της Ανδρου, ενός καταστήματος που πολλαπλασίασε τον τζίρο του, αξιοποιώντας τις δυνατότητες του ηλεκτρονικού εμπορίου, ξεφεύγοντας από τα στενά όρια του νησιού που βρίσκεται. Η ίδια μάλιστα θεωρεί ότι ακριβώς αυτή η μετεξέλιξη του καταστήματος, μέσω βεβαίως των εργαλείων και της αναγνωρισιμότητας που έχει η πλατφόρμα Skroutz με την οποία συνεργάζεται, ήταν ο λόγος –όπως λέει στην «Καθημερινή»– που δεν έφυγε στο εξωτερικό να εργαστεί και έμεινε στην πατρίδα της, σε ένα μικρό νησί.

Δώδεκα μήνες τον χρόνο

Το κατάστημα δώρων –και όχι μόνον, καθώς πλέον λόγω της λειτουργίας του 12 μήνες τον χρόνο έχει επεκτείνει το προϊοντικό του μείγμα και σε άλλες κατηγορίες (είδη σπιτιού, παιχνίδια)– που διατηρεί η Ειρήνη Κωνσταντίνου με την αδερφή της Ελίνα, μια οικογενειακή επιχείρηση την οποία ξεκίνησαν οι γονείς τους το 1992, είναι ένα από τα 2.300 συνεργαζόμενα με τη Skroutz καταστήματα που βρίσκονται σε άλλες περιοχές εκτός Αττικής και Θεσσαλονίκης και πιο συγκεκριμένα 1.770 στην ηπειρωτική Ελλάδα και 530 στα νησιά. Αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2020 μέχρι σήμερα ο αριθμός των συνεργαζομένων με τη Skroutz καταστημάτων που βρίσκονται στην επαρχία έχει αυξηθεί κατά 164%. Ο δε τζίρος τους αυξήθηκε το 2024 σε σύγκριση με το 2023 κατά περίπου 70%, τζίρος που οφείλεται στο γεγονός ότι μέσω του ηλεκτρονικού καναλιού πωλήσεων μπορούν να προσεγγίζουν πελάτες ακόμη και από άλλες χώρες. Ετσι, η «Πανηλεκτρική Σαραγάς», μια οικογενειακή επιχείρηση ηλεκτρικών συσκευών που βρίσκεται στη Λέσβο και μάλιστα όχι στη Μυτιλήνη, αλλά σε μια κωμόπολη, την Αγία Παρασκευή, στέλνει προϊόντα ακόμη και στη Ρουμανία. Μόνο τον τελευταίο χρόνο η επιχείρηση είχε 2.000 ηλεκτρονικές παραγγελίες. Υπερτριπλάσιο τζίρο βλέπει φέτος η επιχείρηση εσωρούχων του Ιωάννη Κασίτσκα στην Εδεσσα, η οποία μέσω της πλατφόρμας Skroutz στέλνει παραγγελίες, μαγιό και πιτζάμες, ακόμη και στο Καστελλόριζο.

Συνολικά, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε χθες η μεγαλύτερη ελληνική πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου, το 94% των παραγγελιών που εστάλησαν από καταστήματα της επαρχίας (που αντιστοιχεί στο 95% του τζίρου τους), είχαν παραλήπτη σε διαφορετικές περιφερειακές ενότητες. Μόλις το 6% των πωλήσεων πραγματοποιήθηκε εντός της τοπικής τους αγοράς. Την τελευταία πενταετία, σταθερά πάνω από εννέα στις δέκα παραγγελίες των επιχειρήσεων της επαρχίας εξυπηρετούν καταναλωτές εκτός της περιφέρειάς τους. Τι κάνει στην πραγματικότητα το ηλεκτρονικό εμπόριο; Δίνει σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις την ευκαιρία για πωλήσεις χωρίς σύνορα, για σταθερό τζίρο ανεξαρτήτως εποχής και κυρίως τη δυνατότητα οι ιδιοκτήτες τους να παραμένουν στον τόπο τους, δημιουργώντας θέσεις εργασίας.

Ωθηση από τον κορωνοϊό

«Η μεγάλη ώθηση και μια από τις αιτίες για να δημιουργήσουμε το e-shop ήταν ο κορωνοϊός: ή θα έβλεπα την επιχείρηση να διαλύεται ή θα έκανα κάτι για αυτό», επισημαίνει η κ. Κωνσταντίνου. Η πραγματικότητα, όντως, είναι αυτή. Εάν την προηγούμενη δεκαετία ήταν τα capital controls που έδωσαν την πρώτη ώθηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ο κορωνοϊός το απογείωσε. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ), το ποσοστό του πληθυσμού ηλικίας άνω των 16 ετών που έχει κάνει φέτος τουλάχιστον μία αγορά από ηλεκτρονικό κατάστημα έχει φτάσει το 69,2% από 62,8% πέρυσι και 29,5% το 2014. Το ποσοστό των επιχειρήσεων που πραγματοποιεί ηλεκτρονικές πωλήσεις οι οποίες αντιστοιχούν σε πάνω από 1% του τζίρου τους είναι, σύμφωνα με τη Eurostat, το 23,48% του συνόλου, από 6,27% δέκα χρόνια πριν. Ο κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων με προσωπικό από δέκα άτομα και άνω από ηλεκτρονικές παραγγελίες ανήλθε, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, το 2024 σε 31,4 δισ. ευρώ, ενώ σήμερα αναμένονται τα αποτελέσματα για το 2025. Το να δημιουργήσεις μια ιστοσελίδα, μια εφαρμογή ή ακόμη και να βάλεις τα προϊόντα σου σε μια πλατφόρμα –χωρίς να διαθέτεις δικό σου e-shop– δεν σημαίνει ότι αρκεί για να γίνουν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις. Χρειάζεται αξιοπιστία στις αποστολές, στις πληρωμές, στα αποθέματα, στη συσκευασία.

«Η αλήθεια είναι ότι το κατάστημα άλλαξε σε πολύ μεγάλο βαθμό από τότε που μπήκε στην πλατφόρμα. Οι ανάγκες που προέκυψαν αρκετές. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η ανάγκη εύρεσης αποθήκης, εκπαίδευσης προσωπικού, εύρεσης αξιόπιστων πλέον εμπόρων για αναλώσιμα είδη, αγοράς εξοπλισμού που μας βοηθάει στη διεκπεραίωση των παραγγελιών, αγοράς μηχανημάτων για τη δημιουργία των χειροποίητων ειδών και τα λοιπά. Στην αρχή τρομάζεις αν τα ακούς όλα αυτά. Ολες όμως οι ανάγκες δεν εμφανίστηκαν την ίδια χρονική στιγμή. Είναι σαν να παίζεις ένα ηλεκτρονικό παιχνίδι και μόλις τελειώνεις μια πίστα πας στην επόμενη», λέει η κ. Κωνσταντίνου.

thessaliaeconomy.gr (από το ρεπορτάζ της Δήμητρας Μανιφάβα στην Καθημερινή)

Η αγορά της Λιανικής αλλάζει - Έρευνα της Netrino

Tue, 02 Dec 2025 09:07:46 GMT

«Η αγορά αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ». Πρόκειται για το μήνυμα του διαδραστικού workshop της Netrino (19 Νοεμβρίου), όπου συμμετείχαν πάνω από 100 στελέχη από Ελλάδα και Κύπρο.

Η εκδήλωση, με εισηγητές τον αναλυτή αγοράς Στέφανο Κομνηνό και τον εμπορικό διευθυντή Πάνο Αδαμαντιάδη, ανέδειξε ότι «η παραδοσιακή αντίληψη περί αγοράς έχει καταρρεύσει». Η εποχή που η στρατηγική χτιζόταν πάνω σε ηλικίες, φύλα και βασικές δημογραφικές ομάδες ανήκει στο παρελθόν. Σήμερα, αυτό που καθορίζει τη συμπεριφορά του καταναλωτή αφορά αξίες, φόβους, ανάγκες. Ο κ. Κομνηνός τόνισε ότι «η Ελλάδα βιώνει ιδιόμορφη πίεση, χαμηλή αγοραστική δύναμη, παρατεταμένο πληθωρισμό και καταναλωτές που στρέφονται “επιθετικά” στην τιμή -ταυτόχρονα, απαιτούν “καθαρό” value-for-money». «Η αξία γίνεται το νέο “νόμισμα εμπιστοσύνης”», είπε.

PL και brands: Μάχη με νέους όρους

Ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στη ραγδαία ενίσχυση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Το PL δεν είναι πια φθηνή εναλλακτική, είναι στρατηγικό brand των retailers, με ξεκάθαρη ταυτότητα και διεκδίκηση συναισθηματικού χώρου. Όμως αυτό δεν σημαίνει ότι τα επώνυμα brands «τελειώνουν» -πρέπει να είναι καλύτερα, πιο καθαρά, πιο ευδιάκριτα. «Ο χώρος του “περίπου” έχει τελειώσει», είπε ο κ. Αδαμαντιάδης και πρόσθεσε «ο καταναλωτής χρειάζεται ποικιλία επιλογών, όχι μονοδρόμους».

Η τάση «Homing» αλλάζει τα πάντα

Επιπλέον, η τάση «Homing» διαμορφώνει νέο τοπίο: Το σπίτι μετατρέπεται στο κέντρο της καθημερινότητας, με μαγειρική, διασκέδαση, αγορές, ευεξία.«Ο καταναλωτής έχει εκπαιδευτεί να περνάει καλά στο σπίτι, αναμένει από τις εταιρείες προϊόντα και υπηρεσίες που υποστηρίζουν αυτή τη νέα πραγματικότητα. Αυτό εξηγεί την άνοδο του convenience, την αναδιάταξη του οργανωμένου λιανεμπορίου και την εντυπωσιακή ανάπτυξη του e-commerce», είπε ο κ. Αδαμαντιάδης.

Ρυθμιστικό πλαίσιο, μύθοι, ευκαιρίες

Ο κ. Κομνηνός παρουσίασε τις αλλαγές στην εμπορική νομοθεσία: Κανονισμός 30 ημερών στις προσφορές, νέες οδηγίες για την επικοινωνία τιμών. «Η αγορά χρειάζεται διαφάνεια και ρεαλισμό», υπογράμμισε. Ξεκαθάρισε ότι οι τιμές δεν επιστρέφουν στα επίπεδα του 2017 και 2018. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσαρμοστούν, χωρίς αυταπάτες. Ένα από τα ισχυρότερα συμπεράσματα ήταν ότι πολλές επιχειρήσεις παραμένουν «τυφλές» ως προς το πραγματικό κόστος και την απόδοση ενεργειών. Η αδυναμία μέτρησης οδηγεί σε λάθος προτεραιότητες, λάθος πελάτες, λάθος κανάλια.

Το εμπορικό προσωπικό του αύριο χρειάζεται νέα εργαλεία: Ικανότητες ανάλυσης δεδομένων, κατανόηση κοστολόγησης, γνώση του omnichannel περιβάλλοντος, ευελιξία. Ο παραδοσιακός «πωλητής της τσάντας» παραμένει πολύτιμος, αλλά δεν αρκεί. Η «νέα αρχιτεκτονική της αγοράς» δεν είναι θεωρητική έννοια, αλλά καθημερινή πραγματικότητα: Απαιτεί σαφή στρατηγική ανά κανάλι και κατηγορία, συστηματική μέτρηση κόστους - κερδοφορίας, εξισορρόπηση value-for-money, PL, επωνύμων brands, βαθύτερη αξιοποίηση δεδομένων, συνεχή εκπαίδευση. Η Netrino θα συνεχίσει τα εκπαιδευτικά workshops μέσα στο 2026.

FoodReporter

Lidl: 50 καταστήματα θα εφοδιάζονται απο τη Θεσσαλία

Thu, 27 Nov 2025 16:47:38 GMT

Επενδύσεις συνολικού ύψους 200 εκατ. ευρώ σχεδιάζει για τη διετία 2026-2027 η Lidl Ελλάς, οι οποίες περιλαμβάνουν νέα καταστήματα, ανακαινίσεις υφισταμένων, αλλά και νέα κέντρα διανομής. Το επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνει επίσης την ολοκλήρωση εντός του 2026 της ανακαίνισης και επέκτασης του κέντρου διανομής της εταιρείας στα Τρίκαλα, το οποίο θα εφοδιάζει 50 καταστήματα στην Κεντρική Ελλάδα.

Ταυτόχρονα η εταιρεία, η οποία κατά δήλωση του Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ (σ.σ. η Lidl Ελλάς δεν δημοσιεύει ισολογισμό), προέδρου διοίκησης της Lidl Ελλάς, αποτελεί μακράν τον Νο 2 «παίκτη» στο εγχώριο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων μετά τη «Σκλαβενίτης», θα προβεί σε επενδύσεις που περιλαμβάνουν εγκατάσταση ταμείων αυτοεξυπηρέτησης σε όλα τα καταστήματα, ενώ θα δώσει περισσότερη έμφαση και στην κατηγορία των λεγόμενων bazaar προϊόντων (εργαλεία, είδη ένδυσης - υπόδησης, αθλητικά είδη και αθλητικός εξοπλισμός, εξοπλισμός κουζίνας κ.ά.).

Mέχρι το 2027 αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί σε όλα τα καταστήματα της Lidl Ελλάς η εγκατάσταση ταμείων αυτοεξυπηρέτησης (self checkout), πρόγραμμα που ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2024. Μάλιστα, η αναλογία σε ένα μέσο κατάστημα θα είναι έξι ταμεία αυτοεξυπηρέτησης ανά τρία ταμεία με ταμία.

thessaliaeconomy,gr

E-commerce: Μια ιλιγγιώδης αναπτυσσόμενη αγορά των 20 δισ.

Mon, 20 Oct 2025 11:50:20 GMT

Ολοένα και με περισσότερα κλικ πραγματοποιούν τις αγορές τους οι Έλληνες, ενισχύοντας το e-commerce με το ιλιγγιώδες ποσό των 20 δισ. την περασμένη χρονιά, αναδεικνύοντας ένα εντυπωσιακά αναπτυγμένο τοπίο με σκληρό price oriented ανταγωνισμό.

Με το ενδιαφέρον τους να στρέφεται σε ενδύματα, υποδήματα και ηλεκτρονικά είδη, οι καταναλωτές δείχνουν το νέο (μονο)δρόμο στις μεγάλες εταιρείες για επενδυτικές κινήσεις. Διόλου τυχαία αν σκεφτεί κανείς πως ένα τεράστιο ποσοστό που κυμαίνεται από 78% έως και 97% των χρηστών του διαδικτύου, κάνει online shopping.

Πέρυσι, ο εκτιμώμενος τζίρος των κινεζικών πλατφορμών ήταν 529 – 627 εκ. ευρώ, καταλαμβάνοντας το 17,63% – 20,9% της ελληνικής αγοράς

Η κυριαρχία του e-commerce

Την αγορά οδηγούν οι «ώριμοι καταναλωτές», όπως αποκάλυπτε τον Μάιο η Έρευνα Ηλεκτρονικού Εμπορίου 2025 που παρουσιάστηκε από τον Ελληνικό Σύνδεσμο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (GR.EC.A) και το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν (ELTRUN) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, υπό την αιγίδα της eQuality NGO.

Πρόκειται για τους ανθρώπους που δαπανά έως και 80% περισσότερα σε online αγορές και επιλέγει με βάση την εμπειρία, την εξυπηρέτηση και την αξιοπιστία — όχι απλώς την προσφορά.

Εκτός από την price-oriented κατεύθυνση, σημασία έχει και μια omni-channel πραγματικότητα. Ενδεικτικό είναι ότι σύμφωνα με την έρευνα, 8 στους 10 e-shoppers επισκέφθηκαν πρώτα φυσικό κατάστημα πριν την online αγορά, ενώ 7 στους 10 πραγματοποίησαν αγορά σε φυσικό κατάστημα έχοντας πρώτα κάνει online έρευνα. Ο online και ο offline κόσμος δεν ανταγωνίζονται — συνεργάζονται.

Την ίδια στιγμή το e-commerce στην Κεντρική Ευρώπη ξεπέρασε τα 124 δισεκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 12%. Πρόκειται για μια αγορά που, σύμφωνα με την Statista, συμβάλλει σημαντικά στο ευρωπαϊκό σύνολο των 713 δισ. ευρώ, ξεφεύγοντας από τον «σκιά» της Δυτικής Ευρώπης και διεκδικώντας δικό της χώρο στη διεθνή ψηφιακή σκακιέρα.

Η πραγματικότητα δείχνει ότι επιχειρήσεις που υιοθετούν τεχνολογία, αυτοματισμούς και στρατηγική εξωστρέφεια είναι αυτές που ξεχωρίζουν. Το cross-border commerce αναδεικνύεται σε βασικό πεδίο ανάπτυξης, με τις διασυνοριακές συναλλαγές να αναμένεται να φτάσουν τα 24 δισ. ευρώ το 2024 στην περιοχή της CEE, αυξημένες κατά 15% σε σχέση με πέρσι.

Μάλιστα, στοιχεία από την Ετήσια Έκθεση Ηλεκτρονικού Εμπορίου της Nexi Ελλάδος, έδειξαν πως οι πληρωμές με χρεωστικές κάρτες κυριαρχούν με 57% ακολουθούμενες από το PayPal (49%) – ενώ ανοδική πορεία σημειώνουν τα ψηφιακά πορτοφόλια (Apple Pay, Google Pay). Η ασφάλεια (71%), η ταχύτητα (56%) και η ευκολία χρήσης (49%) αναδεικνύονται ως οι σημαντικότεροι παράγοντες επιλογής μεθόδου πληρωμής.

Ασιατική εισβολή

Στο παιχνίδι φέτος αναμένεται να μπουν ακόμη πιο δυναμικά και οι ασιατικές Temu και Shein. Κάτι που αποτελεί μεγάλη απειλή, καθώς έχουν κατακτήσει ήδη το 20% μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Και η τάση είναι ακόμη πιο δυναμική, καθώς σε αυτές φέτος θα έρθει να προστεθεί και η Trendyol, η τουρκική πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου με έδρα την Κωνσταντινούπολη, που ιδρύθηκε το 2010 από τους Demet Mutlu, Evren Üçok και Begüm Tekin. Αλλά από το 2024, η κινεζική εταιρεία Alibaba Group αποτελεί τον μεγαλύτερο μέτοχο της εταιρείας, κατέχοντας το 70% των μετοχών.

Σύμφωνα με την Joanna Zawistowska, Διευθύντρια Πολιτικής Λιανικού Εμπορίου της ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ, κατά την ομιλία της στην εκδήλωση για τα 20 χρόνια της ΕΣΕΕ, «το 2024 εισήλθαν στην Ε.Ε. σχεδόν 8.000 προϊόντα το λεπτό, αξίας 4,6 δισ. ευρώ με το 90% αυτών να προέρχεται από την Κίνα. Και αυτές θα αρχίσουν από πολύ νωρίς, δηλαδή από τις αρχές Νοεμβρίου. Όπως και οι μεγάλες αλυσίδες. Σε αντίθεση με τους μικρούς που θα μπουν 15 ημέρες αργότερα».

Ενδεικτικό είναι πως μετά την επιβολή των δασμών, οι πλατφόρμες στράφηκαν εξ ανάγκης προς τον δεύτερο μεγαλύτερο αγοραστή τους, την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Αυτή η κίνηση δημιούργησε ζητήματα αθέμιτου ανταγωνισμού, κυκλοφορίας προϊόντων αμφιβόλου ποιότητας. Χαρακτηριστικό είναι πως πέρυσι πάνω από 4,5 δισ. δέματα με προέλευση σε ποσοστό 90% μπήκαν στην ΕΕ από την Κίνα με τις Temu και Shein να κυριαρχούν και να απομυζούν έναν τεράστιο όγκο, χωρίς όμως να πληρούν συγκεκριμένες παραλλαγές, έχοντας όμως απεριόριστα κονδύλια.

Πέρυσι, ο εκτιμώμενος τζίρος τους ήταν 529 – 627 εκ. ευρώ, καταλαμβάνοντας το 17,63% – 20,9% της ελληνικής αγοράς ηλεκτρονικού εμπορίου, σύμφωνα και με τα στοιχεία που παρουσίασαν ο Σταύρος Καφούνης, Πρόεδρος της ΕΣΕΕ και η Γενική Διευθύντρια της EuroCommerce, Christel Delberghe, κατά τη διάρκεια της Συνέντευξης Τύπου που διοργάνωσε η Συνομοσπονδία τον Ιούνιο, στο Γραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Αθήνα.

Οι επενδύσεις των μεγάλων παικτών

Μέσα σε ένα τέτοιο δυναμικό και ανταωνιστικό περιβάλλον, μεγάλοι παίκτες, όπως τα πολυκαταστήματα attica και το Πλαίσιο, προχωρούν σε επενδυτικές στρατηγικές κινήσεις για την ενίσχυση της ψηφιακής τους παρουσίας και της διασυνδεδεμένης omnichannel εμπειρίας.

Ειδικότερα, το digital store των attica που ξεκινησε να λειτουργεί το 2017, διατηρεί πρωταγωνιστική θέση στον τομέα των καλλυντικών επιλεκτικής διανομής, προσελκύοντας 11,4 εκατ. επισκέπτες ετησίως και διαθέτοντας περισσότερους από 30.000 κωδικούς προϊόντων, που συνεχώς ενισχύονται.

Ενώ το Πλαίσιο επενδύει σταθερά στον ψηφιακό της μετασχηματισμό, βελτιώνοντας διαρκώς την αποδοτικότητα των λειτουργιών της και την εμπειρία πελάτη. Στο πλαίσιο αυτό, ολοκληρώθηκε η υιοθέτηση νέας πλατφόρμας διαχείρισης τηλεφωνικού κέντρου, προχωρά ο εκσυγχρονισμός των ιστοσελίδων Plaisio.gr και Plaisiopro.gr, ενώ έχει δρομολογηθεί η μετάβαση στο προηγμένο σύστημα ERP SAP S/4HANA, που θα ενισχύσει περαιτέρω τις επιχειρησιακές υποδομές της εταιρείας.

Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου, ot.gr

Walmart: Το ChatGPT γίνεται το νέο e-shop του παγκόσμιου κολοσσού

Fri, 17 Oct 2025 06:39:00 GMT

Σε μια περίοδο που η τεχνητή νοημοσύνη και οι νέες τεχνολογίες επανασχεδιάζουν ριζικά το τοπίο του εμπορίου, η Walmart και η OpenAI επιχειρούν ένα τολμηρό άλμα – τη σύνδεση της αγοραστικής εμπειρίας με τον πιο απρόσμενο σύμμαχο: το ChatGPT.

Η συμφωνία δεν είναι απλά μια συνεργασία. Eίναι μια αναγγελία για το μέλλον του λιανεμπορίου.

Walmart: Από την «αναζήτηση» στο «κλικ για αγορά»

Σύμφωνα με το Bloomberg, η ουσία της συνεργασίας έγκειται στη δυνατότητα που αποκτούν τώρα οι πελάτες της Walmart να αναζητούν και να αγοράζουν προϊόντα απευθείας μέσα από το ChatGPT, πατώντας ένα «buy» κουμπί – χωρίς να περάσουν από τον παραδοσιακό ιστότοπο ή εφαρμογή.

Δεν θα περιλαμβάνονται νωπά τρόφιμα – όμως θα είναι δυνατές αγορές συσκευασμένων αγαθών, ρούχων και πολλών ειδών από την Walmart και την αλυσίδα Sam’s Club.

Η νέα λειτουργία εντάσσεται στο πλαίσιο της δυνατότητας Instant Checkout που ανακοίνωσε η OpenAI, μετά από την πρώτη εφαρμογή της σε συνεργασία με την Etsy, αναφέρει το CNBC.

Σύμφωνα με δηλώσεις της Walmart, αυτή η υπηρεσία θα είναι ενταγμένη στα πολυμέσα, θα είναι προσωποποιημένη αλλά και σχεδιασμένη να κάνει το ταξίδι του πελάτη πιο ευχάριστο και άμεσο.

Απογείωση της χρηματιστηριακής αποτίμησης

Η ανακοίνωση έδωσε ισχυρή ώθηση στις μετοχές της Walmart, οι οποίες εκτινάχθηκαν κατά 5% μέσα σε μία ημέρα – το μεγαλύτερο άλμα από τον Απρίλιο, όταν ανακοινώθηκαν μορατόριουμ σε δασμούς. Η κεφαλαιοποίηση ξεπέρασε τα 854 δισεκατομμύρια δολάρια, επισημαίνει το CNBC.

Αυτή η κίνηση φέρνει τη Walmart ένα βήμα πιο κοντά στην ένταξη στο «κλαμπ του τρισεκατομμυρίου», όπου σήμερα υπερέχουν κυρίως εταιρείες τεχνολογίας – ενώ μόνο η Berkshire Hathaway και η Saudi Aramco βρίσκονται εκτός του τεχνολογικού τομέα.

Η Walmart βρίσκεται ολοένα και πιο κοντά στο «κλαμπ του τρισεκατομμυρίου»

Ο αναλυτής David Bellinger χαρακτήρισε τη συμφωνία «μεγάλο βήμα προς την υιοθέτηση και επιτάχυνση του agentic commerce», επισημαίνοντας στο Bloomberg ότι η Walmart είναι «σαφώς μπροστά» σε σχέση με άλλες εταιρείες που καθυστερούν ή αντιστέκονται στην τεχνητή νοημοσύνη.

Στρατηγική στο σταυροδρόμι τεχνολογίας και λιανεμπορίου

Για τον Doug McMillon, διευθύνοντα σύμβουλο της Walmart, η σχέση του εμπορίου με την αναζήτηση προϊόντων πρέπει να μετασχηματιστεί — «το search bar και οι μεγάλες λίστες πρόκειται να αλλάξουν», τόνισε.

Στο πλαίσιο αυτό, η Walmart διαθέτει ήδη έναν βοηθό αγορών με τεχνητή νοημοσύνη στην εφαρμογή της, τον Sparky, ενισχύοντας την προσπάθεια να συνδυάσει το παραδοσιακό μοντέλο λιανεμπορίου με καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες.

Η συνεργασία αυτή θεωρείται μοναδική σε σχέση με άλλους λιανεμπορικούς συνεργάτες της OpenAI, όπως η Etsy και η Shopify — και επιβεβαιώνει την ικανότητα της Walmart να διατηρεί τεχνολογική πρωτοκαθεδρία.

Προοπτικές αλλά και προκλήσεις

Αν και η συνεργασία φέρνει σαφή δυναμική, παραμένουν ερωτηματικά για την αμερικανική οικονομία και για το πώς θα εξελιχθεί η πραγματική χρήση από τους καταναλωτές.

Παρ’ όλα αυτά, οι μετοχές της Walmart «μπορούν να αποδώσουν ακόμα και σε ένα ρουσφετολογικό οικονομικό περιβάλλον», λέει χαρακτηριστικά στο Bloomberg o αναλυτής Bellinger.

Oι μετοχές της Walmart «μπορούν να αποδώσουν ακόμα και σε ένα ρουσφετολογικό οικονομικό περιβάλλον»

Η ανοδική πορεία των τελευταίων ετών, με κέρδη πάνω από 11% το 2023 και σχεδόν 72% το 2024 (το μεγαλύτερο ετήσιο άλμα από το 1998), καταδεικνύει ότι η αγορά έχει αναγνωρίσει τα πλεονεκτήματα του υβριδικού μοντέλου, εκείνου που συνδυάζει την τεχνολογία με το παραδοσιακό λιανεμπόριο.

Οικονομικός Ταχυδρόμος, Νατάσα Σινιώρη

Η επένδυση Κωνσταντίνου στο Fashion City Outlet

Mon, 25 Aug 2025 06:23:00 GMT

Αυτό που δεν κατάφεραν στο παρελθόν τρεις ισχυροί επιχειρηματικοί όμιλοι, φιλοδοξεί να πετύχει ο όμιλος Κωνσταντίνου, προχωρώντας μέσω της ΤΑΛΙΜΑ Α.Ε στην εξαγορά του Fashion City Outlet, του εμπορικού κέντρου της Λάρισας. Με την κίνηση αυτή, ο ισχυρός επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται κυρίως στη Βενεζουέλα αποκτά το δεύτερο εμπορικό του κέντρο στην Ελλάδα, μετά το Athens Metro Mall, διεκδικώντας πλέον μερίδιο σε μια αγορά που αναπτύσσεται δυναμικά και συγκεντρώνει το ενδιαφέρον μεγάλων παικτών. Στο ίδιο πεδίο, η Trade Estates του Ομίλου Fourlis έχει αναδειχθεί σε ηγετική δύναμη, διαχειριζόμενη περίπου 208.000 τετραγωνικά μέτρα εμπορικών πάρκων με αιχμή το Smart Park στα Σπάτα, ενώ η Lamda Development διαθέτει χαρτοφυλάκιο 179.000 τετραγωνικών μέτρων, γεγονός που εντείνει τον ανταγωνισμό για την πρωτοκαθεδρία στον κλάδο.

Η νέα αυτή τοποθέτηση του ομίλου Κωνσταντίνου, με επικεφαλής τον Παναγιώτη Κωνσταντίνου, έρχεται να δώσει νέα πνοή σε έναν χώρο που σημάδεψε την επιχειρηματική ιστορία της Θεσσαλίας και ταυτόχρονα να σηματοδοτήσει την επιστροφή του ομίλου σε μεγάλα projects στην Ελλάδα. Στόχος του Έλληνα ομογενή είναι η αναβάθμιση των υποδομών του εμπορικού κέντρου, με έμφαση στην ενεργειακή αποδοτικότητα, αλλά και η διαμόρφωση πολυλειτουργικών χώρων που θα ανταποκρίνονται στις νέες τάσεις του λιανεμπορίου, προσφέροντας στον επισκέπτη ολοκληρωμένες εμπειρίες αγορών και ψυχαγωγίας. Η επένδυση δεν περιορίζεται μόνο στην επιχειρηματική ανάπτυξη· φιλοδοξεί να αφήσει και ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα, συμβάλλοντας στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και ενισχύοντας τη δυναμική της τοπικής οικονομίας.

Η ιστορία του σημερινού Fashion City Outlet ξεκινά τον Οκτώβριο του 2008, όταν εγκαινιάστηκε το Pantheon Plaza. Με κόστος που ξεπέρασε τα 76 εκατ. ευρώ και τη σφραγίδα της Sonae Sierra σε συνεργασία με τη Rockspring Property Investment Managers, παρουσιάστηκε τότε ως η μεγαλύτερη εμπορική και ψυχαγωγική επένδυση της Θεσσαλίας. Το νέο mall διέθετε 27.000 τετραγωνικά μέτρα εκμισθώσιμης επιφάνειας, πάνω από 120 καταστήματα διεθνών και ελληνικών brands όπως H&M, Media Markt και ALDI, πολυκινηματογράφο, χώρους εστίασης και 1.500 θέσεις στάθμευσης.

Με αρχιτεκτονική εμπνευσμένη από το μυθολογικό τοπίο του Ολύμπου, το Pantheon Plaza φιλοδοξούσε να προσελκύσει 5 εκατομμύρια επισκέπτες τον πρώτο χρόνο και να δημιουργήσει 900 νέες θέσεις εργασίας. Ωστόσο, η πραγματικότητα αποδείχθηκε διαφορετική. Η οικονομική κρίση που ξέσπασε λίγους μήνες μετά τα εγκαίνια, η συρρίκνωση της αγοραστικής δύναμης και η δυσκολία να δημιουργηθεί σταθερό ρεύμα επισκεπτών οδήγησαν σε χαμηλή εμπορική απόδοση. Το mall σταδιακά άδειασε από καταστήματα, ενώ στη συνείδηση των Λαρισαίων έμεινε ως το «άδειο εμπορικό».

Στα μέσα της δεκαετίας του 2010 η Savills ανέλαβε να εκπονήσει νέο επιχειρηματικό σχέδιο, όμως οι προσπάθειες δεν ευοδώθηκαν. Η ριζική λύση ήρθε το 2018, όταν η Sonae Sierra σε συνεργασία με την επενδυτική Bluehouse αποφάσισαν επένδυση ύψους 9 εκατ. ευρώ για να μετατρέψουν τον χώρο σε εκπτωτικό κέντρο. Έτσι γεννήθηκε το Fashion City Outlet, με 20.000 τετραγωνικά μέτρα εμπορικών χώρων, περισσότερα από 70 καταστήματα, κινηματογράφο, παιδότοπο και 1.600 θέσεις στάθμευσης. Η κίνηση αυτή αποτύπωσε μια νέα επιχειρηματική πραγματικότητα, καθώς όπως είχε επισημάνει ο Θάνος Ευθυμιόπουλος, επικεφαλής της Sonae Sierra για την Ελλάδα, τα εμπορικά κέντρα που δεν έχουν τη μορφή outlet δύσκολα επιβιώνουν στον ανταγωνισμό με τα κέντρα των επαρχιακών πόλεων. Το παράδειγμα του Pantheon Plaza κατέληξε να είναι χαρακτηριστική περίπτωση της επίδρασης της κρίσης και της ανάγκης προσαρμογής του μοντέλου στην αγορά.

Ωστόσο και πάλι το εμπορικό δεν λειτουργούσε με απόλυτη επιτυχία. Συγκεκριμένα, είχε μισθωμένα τα 39 από τα συνολικά 72 καταστήματα, ενώ η εταιρεία έχει να αποπληρώνει ομολογιακό δάνειο 6 εκατομμυρίων. Ο τζίρος του Fashion City Outlet ήταν πέρσι 3,7 εκατομμύρια, αυξημένος κατά 7%, ενώ εμφάνισε κέρδη ύψους 144 χιλ. ευρώ, αυξημένα σε σύγκριση με το 2023, παρότι η εύλογη αξία του ακινήτου παρουσίασε μείωση κατά 422 χιλιάδες.

Παράλληλα με τη Λάρισα, ο Παναγιώτης Κωνσταντίνου έχει αφήσει ισχυρό αποτύπωμα και στην Αθήνα. Το Athens Metro Mall στον Άγιο Δημήτριο, επένδυση ύψους 75 εκατ. ευρώ που χρειάστηκε δέκα χρόνια για να ξεμπλοκάρει, αποτέλεσε το πιο χαρακτηριστικό δείγμα της επιμονής του. Στη θέση που βρίσκεται σήμερα, στη Λεωφόρο Βουλιαγμένης στον Άγιο Δημήτριο, λειτουργούσε παλαιότερα βιομηχανικός χώρος της Ελληνικής Εριουργίας. Ήδη από τα τέλη της δεκαετίας του 1990 είχε διατυπωθεί η ιδέα για την ανάπτυξη εμπορικού κέντρου, όμως για πολλά χρόνια το έργο παρέμενε παγωμένο λόγω πολεοδομικών εμποδίων, δικαστικών προσφυγών και ενστάσεων σχετικά με τη χρήση γης και τις κυκλοφοριακές επιπτώσεις. Η ολοκλήρωση των διαδικασιών και η εξασφάλιση των απαραίτητων αδειών ήρθε μόλις στα τέλη της δεκαετίας του 2000, ανοίγοντας τον δρόμο για να προχωρήσει η επένδυση από την Talima Venture Inc.. Έτσι, στις 30 Νοεμβρίου 2010 το Athens Metro Mall άνοιξε τελικά τις πόρτες του στο κοινό, δημιουργώντας περίπου 1.000 νέες θέσεις εργασίας και μεταμορφώνοντας τα νότια προάστια της Αθήνας σε έναν νέο πόλο αγορών και ψυχαγωγίας, με άμεση σύνδεση με το μετρ

Πρόσφατα κατατέθηκε η νέα Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, προκειμένου να ανανεωθεί η άδεια λειτουργίας του, καθώς θεωρείται έργο κατηγορίας Α2. Η μελέτη δεν αφορά νέες κατασκευές, αλλά μέτρα για τη βιώσιμη λειτουργία, με έμφαση στη διαχείριση ενέργειας, νερού και απορριμμάτων.

Η φιλοδοξία του Κωνσταντίνου για επέκταση του χαρτοφυλακίου με νέα malls είχε φανεί και από το σχέδιο που είχε για ένα νέο εμπορικό κέντρο στη Λυκόβρυση-Πεύκη, σε έκταση 86 στρεμμάτων, με προϋπολογισμό άνω των 90 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη προέβλεπε τελική επιφάνεια 75.000 τετραγωνικών μέτρων με καταστήματα, χώρους εστίασης, κινηματογράφους, αθλητικό κέντρο, παιδότοπο, διαγνωστικό κέντρο και περισσότερες από 2.000 θέσεις στάθμευσης. Ωστόσο, μετά από μια σειρά προσφυγές και άλλα εμπόδια, το φιλόδοξο έργο του Ομίλου έχει ξεχαστεί στο συρτάρι.

Πέρα από τα εμπορικά κέντρα, ο όμιλος Κωνσταντίνου δραστηριοποιείται έντονα στη λιανική πώληση. Στην Ελλάδα διαχειρίζεται γνωστά brands ένδυσης όπως Benetton, Sisley, Shana και Barcode, ενώ μέσω της αλυσίδας Διάφανο έχει ισχυρή παρουσία στον τομέα του οικιακού εξοπλισμού και των επίπλων. Η θυγατρική Αλιμάρ Ντιβέλοπμεντ διατηρεί καταστήματα Adidas και Women’s Secret σε μεγάλα εμπορικά κέντρα όπως το Metro Mall και το River West, αλλά και σε πόλεις όπως η Θεσσαλονίκη, ο Βόλος και η Καλλιθέα.

Ο άνθρωπος πίσω από όλα αυτά, ο ομογενής από τη Βενεζουέλα Παναγιώτης Κωνσταντίνου, έχει αποδείξει ότι διαθέτει σπάνια επιμονή και αντοχή απέναντι στις καθυστερήσεις. Έχοντας δημιουργήσει έναν διεθνή όμιλο με παρουσία σε τρεις ηπείρους, εξακολουθεί να επενδύει στην Ελλάδα, πιστεύοντας στη δυναμική της εγχώριας αγοράς real estate και στην προοπτική των εμπορικών κέντρων που συνδυάζουν ψυχαγωγία, εμπειρία και αγορές.

Η διαδρομή της οικογένειας Κωνσταντίνου είναι από μόνη της ένα κομμάτι ιστορίας που εκτείνεται σε τρεις διαφορετικές περιοχές: τη Μικρά Ασία, τη Βενεζουέλα και την Ελλάδα. Με καταγωγή από τη Μικρά Ασία, η οικογένεια αναγκάστηκε να εγκαταλείψει την πατρίδα της μετά τις διώξεις των Τούρκων, όχι όμως ακολουθώντας τη συνήθη πορεία προς την Ελλάδα, αλλά παίρνοντας τον δρόμο της μετανάστευσης προς την Αμερική. Εκεί, στη Βενεζουέλα, έθεσε τις βάσεις για μια διαδρομή επιχειρηματικής δραστηριότητας που ξεκίνησε από το 1950 και έμελλε να αποκτήσει διάρκεια και βάθος στον κλάδο του real estate, για να επιστρέψει τελικά σήμερα δυναμικά στην Ελλάδα, κλείνοντας με έναν τρόπο τον ιστορικό κύκλο της οικογένειας.

Η δραστηριότητα του ομίλου επεκτείνεται και διεθνώς, με αιχμή την Talima Venture Inc., η οποία στη Βενεζουέλα διαχειρίζεται 75 πολυκαταστήματα συνολικής επιφάνειας 340.000 τετραγωνικών μέτρων και απασχολεί περισσότερους από 5.500 εργαζόμενους. Ωστόσο, ο όμιλος έχει ήδη διαφοροποιήσει την παρουσία του στην Κόστα Ρίκα, τον Παναμά, τις Ηνωμένες Πολιτείες και το Πουέρτο Ρίκο, με πολυκαταστήματα, εμπορικά κέντρα και εκτεταμένους αποθηκευτικούς χώρους.

powergame.gr

Στην Επιτροπή Ανταγωνισμού η Public για συμπράξεις με προμηθευτές

Wed, 30 Jul 2025 05:20:48 GMT

Κάθετες συμπράξεις της Public με προμηθευτές με τελικό αποτέλεσμα τον επηρεασμό της λιανικής τιμής διαπίστωσε έρευνα της Επιτροπής Ανταγωνισμού, που θα εξετάσει στις 25 Νοεμβρίου αν είναι επαρκής η δέσμευση της εμπορικής αλυσίδας ότι θα σταματήσει τη συγκεκριμένη παράβαση στο εξής.

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού ανακοίνωσε, ειδικότερα, ότι θα συνεδριάσει στις 4 Νοεμβρίου 2025 για να εξετάσει, κατόπιν της Έκθεσης του αρμόδιου Εισηγητή, εάν συντρέχει παράβαση της εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας ανταγωνισμού περί κάθετων συμπράξεων της εταιρίας με την επωνυμία PUBLIC RETAIL A.E. (εφεξής «PUBLIC») με προμηθευτές της, καθώς και τις προτεινόμενες από την PUBLIC δεσμεύσεις.

Η υπόθεση αφορά αυτεπάγγελτη έρευνα για την εξέταση τυχόν παράβασης των διατάξεων των άρθρων 1 του Ν. 3959/2011 περί «Προστασίας του Ελεύθερου Ανταγωνισμού», όπως ισχύει, ή/και 101 της Συνθήκης για τη Λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), στις αγορές

α) εισαγωγής/κατασκευής, χονδρικής και λιανικής εμπορίας σχολικών τσαντών, σχολικών τσαντών φαγητού και κασετινών,

β) παιδικών παιγνιδιών, εξαιρουμένων εκείνων που συνδέονται με τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών και συστημάτων και

γ) εισαγωγής, χονδρικής και λιανικής εμπορίας μεγάλων/λευκών οικιακών ηλεκτρικών συσκευών.

Βάσει της διενεργηθείσας έρευνας η σύμβαση μεταξύ της PUBLIC και ορισμένων προμηθευτών της περιλαμβάνει όρο περί «προστασίας τιμής» (price protection) σε περίπτωση μειωμένων τιμών ανταγωνιστών – λιανοπωλητών της PUBLIC, ο οποίος δύναται, υπό προϋποθέσεις, να οδηγήσει τον αντισυμβαλλόμενο προμηθευτή σε συμφωνία καθορισμού τιμών μεταπώλησης (ΚΤM) με τα μέλη του δικτύου του. Η διάρκεια της πιθανολογούμενης παράβασης εκτείνεται από το 2017 έως σήμερα.

Σύμφωνα με την εισήγηση, οι προτεινόμενες από την εταιρεία PUBLIC δεσμεύσεις – οι οποίες, μεταξύ άλλων, αφορούν σε κατάργηση του συμβατικού όρου - αντιμετωπίζουν πλήρως όλες τις πτυχές των πιθανολογούμενων προβλημάτων ανταγωνισμού στις υπό εξέταση αγορές.

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού θα εξετάσει εάν η υποβληθείσα πρόταση δεσμεύσεων της PUBLIC είναι σύμφωνη με τους όρους, τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία αποδοχής δεσμεύσεων, επί των πιθανολογούμενων κατά τη σχετική εισήγηση προβλημάτων ανταγωνισμού.

Η Εισήγηση δεν είναι δεσμευτική για την Επιτροπή Ανταγωνισμού, η οποία θα αποφασίσει συνεκτιμώντας τα δεδομένα της διαδικασίας και τις απόψεις των μερών.

businessdaily.gr

Μάχη των σούπερ μάρκετ για μερίδιο αγοράς στα νησιά

Tue, 13 May 2025 06:45:33 GMT

Μάχη για έναν τζίρο που εκτιμάται ότι προσεγγίζει τα 2,5 δισ. ευρώ δίνουν οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Πρόκειται για τον τζίρο στις νησιωτικές περιοχές και στην Κρήτη, όπου τα τελευταία χρόνια η άνοδος της τουριστικής κίνησης σε συνδυασμό με την ολοένα και αυξανόμενη τάση των τουριστών, αλλοδαπών και ημεδαπών, να καταναλώνουν γεύματα που ετοιμάζουν μόνοι τους στο κατάλυμα που διαμένουν, έχει ως συνέπεια την αύξηση των πωλήσεων με υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από ό,τι στην Αττική και στα άλλα αστικά κέντρα της ηπειρωτικής Ελλάδας. Όπως γράφει η Καθημερινή (Δήμητρα Μανιφάβα), οι υψηλοί αυτοί ρυθμοί ανάπτυξης σημειώνονται, λόγω και της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου, όχι μόνο κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, αλλά και τους υπόλοιπους μήνες. Αν και τα προηγούμενα χρόνια, ο τζίρος στις περιοχές αυτές γινόταν κυρίως από τοπικές αλυσίδες, τώρα πλέον αποτελεί «αντικείμενο του πόθου» για τους μεγάλους «παίκτες» του κλάδου, οι οποίοι ενισχύουν την παρουσία τους στις τουριστικές περιοχές είτε μέσω ίδρυσης νέων καταστημάτων είτε μέσω εξαγοράς περιφερειακών επιχειρήσεων σούπερ μάρκετ.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας ερευνών αγοράς Circana, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ το καλοκαίρι του 2024 αναπτύχθηκαν κατά 8% στα νησιά και κατά 5,70% στην Κρήτη, ενώ στην ηπειρωτική Ελλάδα ο αντίστοιχος ρυθμός ανάπτυξης ήταν 3,90%. Ακόμη υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης καταγράφηκαν το καλοκαίρι του 2023, καθώς ο τζίρος αυξήθηκε στα νησιά και στην Κρήτη κατά 15,50% και κατά 18,60 αντιστοίχως, ενώ στην ηπειρωτική Ελλάδα κατά 10,10%. Οι υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης το καλοκαίρι του 2023 σε σύγκριση με το καλοκαίρι του 2024 σχετίζονται σε μεγάλο βαθμό με τις ανατιμήσεις, όμως και πάλι είναι φανερή η διαφορά ανάμεσα στις περιοχές. Αντίστοιχες τάσεις διαμορφώνονται και κατά το α΄ τρίμηνο του 2025, δεδομένου ότι πλέον η Ελλάδα δέχεται ξένους επισκέπτες σχεδόν καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Z.H. thessaliaeconomy.gr

Χάνουν έδαφος τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας

Fri, 25 Apr 2025 06:30:29 GMT

Ανακατατάξεις σημειώνονται στη δυναμική της αγοράς ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών (FMCGs), με τα επώνυμα προϊόντα να επανακτούν έδαφος και τις ιδιωτικές ετικέτες να παρουσιάζουν μικρή κάμψη, σύμφωνα με το Market View της Circana. Το 2024 έκλεισε με τις ιδιωτικές ετικέτες (Private Labels - PL) να ενισχύονται σε επίπεδο μεριδίου αξίας φτάνοντας το 27,1%, έναντι 26,3% το 2023. Ωστόσο, το 2025 ξεκινά με μια οριακή υποχώρηση στο 26,8%, επιστρέφοντας στα επίπεδα του 2024. Παρά τη μείωση, η αξία των πωλήσεων των PL αυξήθηκε κατά 5,4%, υποδηλώνοντας υγιή ζήτηση και προσαρμογή σε ένα περιβάλλον αυξημένων τιμών. Από την άλλη, τα επώνυμα προϊόντα κατέγραψαν πιο εντυπωσιακή αύξηση στην αξία των πωλήσεων, της τάξεως του 6,9%, με αποτέλεσμα την ενίσχυση του μεριδίου τους στο 73,2%. Η εξέλιξη αυτή αντικατοπτρίζει είτε αυξημένες επενδύσεις σε μάρκετινγκ και προβολή είτε μια εντεινόμενη προτίμηση των καταναλωτών για γνωστά brands, σε μια περίοδο όπου η εμπιστοσύνη αποκτά καθοριστικό ρόλο στις αγοραστικές αποφάσεις.

Ελαφρά κάμψη για τα PL σε τρόφιμα – Αντίθετη πορεία στα οικιακά

Σε επιμέρους κατηγορίες προϊόντων, η εικόνα παραμένει μικτή. Στα τρόφιμα, το μερίδιο των PL μειώθηκε στο 27,0% από 27,4% το 2024, ένδειξη αυξημένου ανταγωνισμού και στροφής προς τα επώνυμα. Στον τομέα Υγείας και Ομορφιάς (HBA), καταγράφεται επίσης μείωση από 21,6% σε 21,3%. Αντίθετα, τα PL διατηρούν τη δυναμική τους στα οικιακά προϊόντα, με το μερίδιο τους να φτάνει το 27,8%, συνεχίζοντας την ανοδική πορεία των τελευταίων ετών. Η συνολική εικόνα της αγοράς διαμορφώνεται με ήπιες διακυμάνσεις, με τα επώνυμα προϊόντα να ενισχύουν τη θέση τους και τα PL να παραμένουν ένας υπολογίσιμος παίκτης

Foodreporter

Η H&M φέρνει στην Ελλάδα τα καταστήματα Arket

Wed, 05 Feb 2025 07:53:36 GMT

Δυναμική επαναφορά επιχειρεί ο όμιλος H&M τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, επιχειρώντας να ανακτήσει το χαμένο έδαφος των τελευταίων ετών όπου κατέγραφε απώλειες σε τζίρο και κέρδη. Σε ό,τι αφορά ειδικά την ελληνική αγορά, όπου οι όχι καλές επιδόσεις του ηλεκτρονικού του καταστήματος στη διάρκεια της πανδημίας και στη συνέχεια –λόγω κυρίως του ότι η σουηδική αλυσίδα δεν διαθέτει αποθήκες στην Ελλάδα–, καθώς και η υπόθεση επιβολής προστίμου από την ΑΑΔΕ τον περυσινό Ιούνιο λόγω μη διαβίβασης εκατοντάδων χιλιάδων αποδείξεων, ο σουηδικός όμιλος αποφάσισε μετά από αρκετά χρόνια να επενδύσει σε νέα καταστήματα και μάλιστα με νέα σήματα, καθώς και να ενισχύσει την εξωστρέφειά του.

Εντός του τρέχοντος έτους ο όμιλος H&M θα ανοίξει στην Αθήνα το πρώτο του κατάστημα υπό το σήμα Arket, το οποίο διαθέτει είδη ένδυσης για γυναίκες, άνδρες και παιδιά, είδη διακόσμησης, ενώ ταυτόχρονα εντός του καταστήματος θα λειτουργεί και καφέ. Σε αντίθεση με τα καταστήματα που λειτουργούν υπό το σήμα H&M, τα είδη που διατίθενται από τα καταστήματα Arket θεωρούνται πιο premium, σοφιστικέ και πωλούνται σε υψηλότερες τιμές. Σήμερα υπό αυτό το σήμα λειτουργούν 39 καταστήματα σε 17 χώρες, ενώ εκτός από την Ελλάδα θα ανοίξουν σε Αυστρία, Νορβηγία και Ιρλανδία. Επίσης, το ηλεκτρονικό κατάστημα του σήματος εξυπηρετεί 31 χώρες, μεταξύ αυτών και την Ελλάδα.

«Είμαστε ενθουσιασμένοι που ανακοινώνουμε το επερχόμενο άνοιγμα του πρώτου καταστήματος Arket στην Ελλάδα. Η Αθήνα, μια πόλη που συνδυάζει με έναν μοναδικό τρόπο την αρχαία κληρονομιά με τη σύγχρονη, γεμάτη ενέργεια κουλτούρα, είναι το τέλειο σκηνικό για τον νέο προορισμό του brand μας.

Ανυπομονούμε να γνωρίσουμε από κοντά τους πελάτες μας στην Ελλάδα και να τους προσκαλέσουμε να εξερευνήσουν όλα όσα έχει να προσφέρει το Arket», δήλωσε σχετικά η γενική διευθύντρια του Arket, Περίνιλια Βόλφαρτ. Ο σουηδικός όμιλος, πάντως, θα αναμένει τις επιδόσεις του πρώτου καταστήματος στην Αθήνα πριν προχωρήσει σε ανακοινώσεις σχετικά με την επέκταση του δικτύου, αποφεύγοντας για την ώρα να προβεί σε περισσότερες λεπτομέρειες.

Η Η&Μ, η οποία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 2007, διατηρεί στη χώρα φυσικό δίκτυο 35 καταστημάτων (34 καταστήματα υπό το σήμα H&M και ένα κατάστημα υπό το σήμα COS), καθώς και ηλεκτρονικά καταστήματα που εξυπηρετούν τους καταναλωτές στην Ελλάδα για όλα τα σήματά της (H&M, COS, Monki, Weekday, Arket, Other Stories).

Κατά την οικονομική χρήση 1η Δεκεμβρίου 2023 - 30 Νοεμβρίου 2024 ο κύκλος εργασιών του ομίλου ανήλθε σε 234,4 δισ. σουηδικές κορόνες από 236 δισ. την προηγούμενη χρήση, ενώ τα λειτουργικά κέρδη ανήλθαν σε 17,3 δισ. κορόνες από 14,53 δισ. την προηγούμενη οικονομική χρήση, αυξημένα κατά 8%, εξαιρουμένων των επενδύσεων σε συνδεδεμένες εταιρείες.

Η καθαρή κερδοφορία του ομίλου μετά φόρων αυξήθηκε κατά 33% στα 11,58 δισ. σουηδικές κορόνες έναντι 8,71 δισ. το προηγούμενο έτος. Το εξεταζόμενο διάστημα το μεικτό περιθώριο κέρδους αυξήθηκε σε 53,4% από 51,2% το 2023. Αυξημένες κατά 1% ήταν και οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Η&Μ, συνεισφέροντας περί το 30% του συνολικού κύκλου εργασιών.

Δήμητρα Μανιφάβα, Καθημερινή

Η Lidl ανοίγει κατάστημα στο νησί της Σκιάθου

Tue, 28 Jan 2025 06:31:00 GMT

Το τελευταίο εμπόδιο για την κατασκευή και λειτουργία του πρώτου καταστήματος της Lidl στη Σκιάθο ξεπεράστηκε πριν από λίγες μέρες, με την έγκριση από το τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού και Εφαρμογών της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Θεσσαλίας ορισμένων παρεκκλίσεων από τις ισχύουσες πολεοδομικές διατάξεις που είχαν ζητηθεί. Συγκεκριμένα, έγινε αποδεκτό το αίτημα το ποσοστό κάλυψης του οικοπέδου να ανέλθει σε 17,9869%, αντί του 10% που επιτρέπεται κανονικά, και η συνολική επιφάνεια του κτιρίου να ανέλθει σε 1.857,56 τ.μ., αντί των 550 τ.μ., και ο συντελεστής δόμησης σε 0,179869, αντί του 0,18 κατ' ανώτατο όριο παρέκκλισης για τα κτίρια αυτής της κατηγορίας.

Το αρμόδιο τμήμα έκρινε πως οι αιτούμενες παρεκκλίσεις από τις ισχύουσες πολεοδομικές διατάξεις δεν πρόκειται να έχουν δυσμενείς επιπτώσεις, από πολεοδομική και περιβαλλοντική άποψη, στο άμεσο και ευρύτερο φυσικό και οικιστικό περιβάλλον. Υπενθυμίζεται ότι, όπως είχατε διαβάσει στο FOODReporter, η Lidl Ελλάς είχε ήδη από το περασμένο καλοκαίρι λάβει από τη δημοτική αρχή την απαραίτητη άδεια για την ίδρυση και λειτουργία του νέου της καταστήματος στην περιοχή «Αμμουδιά» του δήμου Σκιάθου, ενώ έχει λάβει και όλες τις αναγκαίες εγκρίσεις.

Το υπό ανέγερση κτίριο θα είναι συνολικής κάλυψης και δόμησης 1.857,56 τ.μ. με μέγιστο πραγματοποιούμενο ύψος 6,94 μέτρων. Στο ισόγειο η υπεραγορά θα περιλαμβάνει τον προθάλαμο εισόδου – εξόδου πελατών, το χώρο πώλησης των προϊόντων, αποθήκη, βοηθητικούς και άλλους χώρους.

Σπύρος Πιστικός Foodreporter

* φωτογραφία αρχείου

Mazaraki: Η Ελλάδα σε Κάθε Σχέδιο

Wed, 18 Dec 2024 07:53:45 GMT

Από τα βαθιά τιρκουάζ του Αιγαίου μέχρι τα χρυσά ηλιοβασιλέματα, η Άννα Μαρία Μαζαράκη αντλεί έμπνευση από την ίδια τη φύση της Ελλάδας. Τα κοσμήματά της είναι κάτι παραπάνω από αξεσουάρ: είναι μικρά έργα τέχνης που σφραγίζουν τις πιο ξεχωριστές μας στιγμές.

Η αποστολή της Άννας Μαρίας Μαζαράκη είναι να δημιουργεί εκλεπτυσμένα κοσμήματα χρησιμοποιώντας χρυσό, ασήμι και μπρούτζο. Οι συλλογές του brand περιλαμβάνουν προτάσεις για γυναίκες, άνδρες αλλά και παιδιά. Το όραμα της Άννας Μαρίας Μαζαράκη είναι τα κοσμήματα να αναδεικνύουν τη μοναδικότητα του ιδιοκτήτη τους, ενώ παράλληλα να συμβολίζουν και να θυμίζουν τις σημαντικές στιγμές της ζωής.

Κάθε σεζόν δημιουργούνται περίπου 1.500 ξεχωριστά κομμάτια. Ορισμένα από αυτά σχεδιάζονται ως μικρά ή συμβολικά δώρα, ενώ άλλα προορίζονται για προσωπική χρήση. Οι συλλογές περιλαμβάνουν τόσο κλασικά όσο και σύγχρονα αξεσουάρ.

Η Άννα Μαρία Μαζαράκη επισημαίνει ότι η ανθρωπότητα δημιουργεί κοσμήματα εδώ και 2.500 χρόνια και θα συνεχίσει να το κάνει, είτε ζούμε στη Γη είτε στο φεγγάρι. Οι γυναίκες θα θέλουν πάντα να είναι όμορφες και κομψές. Η εμφάνιση μπορεί να αλλάζει, αλλά η επιθυμία για μοναδικότητα είναι διαχρονική.

Η Άννα Μαρία Μαζαράκη αποδίδει την επιτυχία του brand κυρίως στην αγάπη και το πάθος. Τα σχέδια των κοσμημάτων της αντλούν έμπνευση από την υπέροχη φυσική ομορφιά, την πλούσια ιστορία και τις πολιτιστικές παραδόσεις της Ελλάδας. «Σε μια χώρα περιτριγυρισμένη από θάλασσα όπως η Ελλάδα, το τιρκουάζ κυριαρχεί ως τάση χρώματος. Μου αρέσει να το συνδυάζω με κίτρινο χρυσό», λέει η Άννα Μαρία Μαζαράκη, προσθέτοντας ότι λατρεύει την υφή της πέτρας τιρκουάζ σε συνδυασμό με το μέταλλο, τα λευκά μαργαριτάρια, το κοράλλι και το εντυπωσιακό σμάλτο πάνω στο ασήμι.

Η Άννα Μαρία Μαζαράκη πιστεύει ότι με τη δημιουργία κοσμημάτων, η επιχείρησή της βοηθά στη διατήρηση των ελληνικών παραδόσεων, δίνοντάς τους μια σύγχρονη ερμηνεία. Το πιο αγαπημένο και σημαντικό κόσμημα της σχεδιάστριας είναι η κληρονομική βέρα της γιαγιάς της.

Η Άννα Μαρία Μαζαράκη συμβουλεύει τους συναδέλφους της σχεδιαστές να έχουν πίστη στον εαυτό τους και να τολμούν να ξεπερνούν τα όριά τους. Η ιδρύτρια του brand κοσμημάτων πιστεύει ότι η δουλειά της συμβάλλει στο να κάνει τη διαφορά στον κόσμο.

Είναι άδικο λέει η Cosmos Sport για το πρόστιμο των 500.000 ευρώ

Mon, 02 Dec 2024 08:13:30 GMT

Για κατάφορη αδικία κάνει λόγο η ΚΟΣΜΟΣ ΣΠΟΡ με αφορμή το πρόστιμο των 500.000 ευρώ από το υπουργείο Ανάπτυξης για παραπλανητικές εκπτώσεις.
Όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της:
"-Ο έλεγχος της υπηρεσίας αναφέρεται σε δύο (2) από τους 20.000+ κωδικούς του ηλεκτρονικού Οutlet καταστήματος https://www.sportsfactory.gr, κατά την περίοδο 7/10/2024 έως και 29/10/2024.
-Στο ένα και μόνο προϊόν που πωλήθηκε από το εν λόγω Outlet ηλεκτρονικό κατάστημα στα 50,92 ευρώ, η αναφερόμενη παράβαση από το Υπουργείο Ανάπτυξης εστίαζε στην ανακοίνωση μείωση τιμής που δεν ήταν η χαμηλότερη των 30 ημερών ως βάση αναφοράς της μείωσης αυτής.
-Τα προϊόντα αυτά διατίθενται πραγματικά και συνεχώς σε μειωμένη τιμή, όντας σε καθεστώς Outlet , σε σχέση με την αρχική τιμή τους, ενώ η όποια διακύμανση τιμής παρατίθεται για σκοπούς σύγκρισης και μόνο.
-Οι συστημικές ενημερώσεις τιμών γίνονται σε καθημερινή βάση, ενώ οι τεχνικοί έλεγχοι τιμών βελτιστοποιούνται συνεχώς και διορθώνουν άμεσα ενδεχόμενες αποκλίσεις, ώστε οι εμπορικές πρακτικές μας να είναι εναρμονισμένες με τον Νόμο και τον Κώδικα Δεοντολογίας.
Θεωρούμε ότι η επιβολή του εν λόγω προστίμου, ιδιαίτερα λόγω της περιόδου, αλλά και του τρόπου που επιβλήθηκε, είναι κατάφορη αδικία και σε καμία περίπτωση το περιστατικό δεν αντιπροσωπεύει τις εμπορικές πρακτικές της ΚΟΣΜΟΣ ΣΠΟΡ.
Με έκπληξη πληροφορηθήκαμε ότι παρόλο που κληθήκαμε να υποβάλλουμε εξηγήσεις μέχρι και τις 29/11/2024, τις οποίες και καταθέσαμε μέσω αναλυτικού υπομνήματος εμπρόθεσμα, το Υπουργείο επέλεξε να επικοινωνήσει πρώτα την επιβολή προστίμου μέσω δελτίου τύπου και κατόπιν να κοινοποιήσει τη σχετική απόφαση στην εταιρεία μας, έχοντας στερήσει το νόμιμο δικαίωμα της εταιρείας για επαρκή ακρόαση.
Η ΚΟΣΜΟΣ ΣΠΟΡ επιδιώκει συνεχείς διαβουλεύσεις με τους αρμόδιους φορείς, για την ορθότερη δυνατή συμμόρφωση με τις επιταγές του νόμου, λειτουργώντας ως αρωγός των συμφερόντων του Καταναλωτή. Είναι δεδομένο όμως ότι θα είμαστε συνεπείς ως προς την προάσπιση των δικαιωμάτων μας με κάθε νόμιμο μέσο, για την αποκατάσταση της οποιαδήποτε βλάβης προκαλείται στην εταιρεία μας και προσκαλούμε τις αρμόδιες αρχές σε ανοιχτό διάλογο, με στόχο την πλήρη διαφάνεια στο θέμα των τιμών, προς όφελος εντέλει των καταναλωτών και του συνόλου της αγοράς".
"Η παρουσία της ΚΟΣΜΟΣ ΣΠΟΡ από το 1982 εστιάζει στην ικανοποίηση και τον σεβασμό του καταναλωτή, στο προϊόν και στην αθλητική κουλτούρα, αξίες που έχουν αναγνωριστεί από το καταναλωτικό κοινό, που μας έχει αναδείξει ως πρωταγωνιστές στην αγορά αθλητικών ειδών. Όλα αυτά τα χρόνια όλοι οι άνθρωποι της εταιρίας μας δίνουν τον καλύτερο τους εαυτό για την προάσπιση αυτών των αξιών και την εξυπηρέτηση του αγοραστικού κοινού", καταλήγει.

thessaliaeconomy.gr

Η Lidl πέρασε στη δεύτερη θέση της Ελληνικής αγοράς

Thu, 21 Nov 2024 06:23:00 GMT

Στη δεύτερη θέση τζίρου μεταξύ αλυσίδων οργανωμένης λιανικής στην Ελλάδα ανακοίνωσε ότι βρίσκεται η Lidl Ελλάς, δια στόματος του διευθύνοντα συμβούλου Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ. Ο ίδιος ανακοίνωσε επίσης τη δημιουργία νέου, αυτόνομου εφοδιαστικού κέντρου (logistics center), ως stand-alone σημείο, στην Ελευσίνα, επιφάνειας 60.000 τ.μ. με επένδυση ύψους 100 εκατ. ευρώ και ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2029, που ενισχύσει την τροφοδοσία που γίνεται από τη Θήβα, με το βλέμμα στην Αττική, αλλά και στις Κυκλάδες. Η Lidl Ελλάς αριθμεί 231 καταστήματα στη χώρα, αλλά ο κ. Μπραντενμπούργκ μίλησε για νέα σούπερ μάρκετ, στο Αιγάλεω, που ήδη κατασκευάζεται, αλλά και στο πρώην κτίριο της Miele στο Νέο Ψυχικό, «για το οποίο θα πρέπει να περιμένουμε ακόμη». Ωστόσο, δεν επιβεβαίωσε τις ενέργειες για ανέγερση καταστήματος και στην Τήνο, παρότι πληροφορίες του FOODReporter από το χώρο του real estate αναφέρουν ότι η εταιρεία ολοκληρώνει τις διαπραγματεύσεις αγοράς οικοπέδου. Στη διετία 2024 -2025, η Lidl Ελλάς θα έχει ολοκληρώσει πρόγραμμα επενδύσεων ύψους 100 εκατ. ευρώ, πέραν του logistics center.

Η ποσόστωση σε προϊόντα ελληνικής προέλευσης

Ο κ. Μπραντενμπούργκερ τόνισε ότι το 100% των τροφίμων στα σούπερ μάρκετ Lidl είχαν χαμηλότερη μέση τιμή το 2024, συγκριτικά με το 2023 και συμπλήρωσε ότι στο μείγμα προσφερόμενων προϊόντων της αλυσίδας στην Ελλάδα επικράτησε αποπληθωρισμός ύψους 1%. Για να το καταφέρει αυτό, η Lidl Ελλάς δεν επηρέασε την αναλογία προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας προς επώνυμα, ούτε πέρσι, ούτε φέτος. Στις ιδιωτικές ετικέτες τροφίμων, τα προϊόντα από Έλληνες παραγωγούς βρίσκονται στο 68% το 2024. Στη μαναβική, τα προϊόντα ελληνικής προέλευσης αφορούν το 85% των κωδικών. Στα πλαίσια της δέσμευσης ουδετερότητας άνθρακα του Ομίλου Schwarz, όπου ανήκει η Lidl, η εταιρεία αποφεύγει τις αεροδιακομιδές φρούτων και λαχανικών, για να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα στις ενέργειές της. Η ελληνική εταιρεία δαπάνησε το 2023 9 εκατ. ευρώ συνολικά σε δράσεις και αξίες βιωσιμότητας.Ο κ. Μπραντενμπούργκερ δεν είχε στοιχεία για να απαντήσει σε σύγκριση τιμών καλαθιού προϊόντων πρώτης ανάγκης μεταξύ καταστημάτων της αλυσίδας στην Ελλάδα και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Σημείωσε όμως ότι «με στοιχεία και του ΙΕΛΚΑ» η Lidl είναι φθηνότερη κατά 10% περίπου έναντι των ανταγωνιστών της στο μέσο καλάθι προϊόντων.Η Lidl Ελλάς το 2024 ανέπτυξε το τυροκομείο της, με γαλακτοκομικά και τυροκομικά προϊόντα της ετικέτας Γάλπο, λανσάροντας 32 νέα προϊόντα και εφαρμόζοντας πρωτοβουλίες μείωσης τιμής, που έφεραν «το brand Γάλπο ως leader στην αγορά τυριού στη χώρα». Η Lidl Ελλάς εφάρμοσε μειωμένη τιμή σε 578 προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας το 2024 και μείωσε κατά 26% την τιμή σε 15 προϊόντα πρώτης ανάγκης.

Κωνσταντίνος Βορίλας, Foodreporter

Το ΙΚΕΑ Λάρισας γίνεται κλειστό εμπορικό πάρκο

Tue, 12 Nov 2024 06:25:00 GMT

Σε ένα είδος κλειστού εµπορικού πάρκου θα μετατραπεί στους επόµενους µήνες το ΙΚΕΑ Λάρισας, φιλοξενώντας καταστήματα με άλλες μπράντες. Πρόκειται ουσιαστικά για την αξιοποίηση των τετραγωνικών μέτρων που εξοικονομήθηκαν από την συρρίκνωση του χώρου, λόγω της εξέλιξη του ηλεκτρονικού εµπορίου που δεν απαιτεί µεγάλους αποθηκευτικούς χώρους εντός των καταστηµάτων.

Δεν έχει γίνει γνωστό ποιές θα είναι οι μάρκες που θα συστεγαστούν, αλλά οι πληροφορίες του thessaliaeconomy.gr αναφέρουν ότι μεταξύ αυτών θα είναι η γαλλική αλυσίδα προσιτής µόδας Kiabi που ανήκει στον όμιλο Φουρλή και σε λίγες ημέρες θα κάνει την πρώτη της εμφάνιση στο ΙΚΕΑ Πάτρας.

Στόχος της αλλαγής είναι το σηµείο αυτό να αποτελέσει έναν πιο ενδιαφέροντα προορισµό για τους κατοίκους της Θεσσαλίας ώστε οι συνδυαστικές αγορές να συμβάλουν στην αύξηση του τζίρου.

Το πείραμα εφαρμόζεται ήδη στο ΙΚΕΑ Σπάτων, στην Αττική, όπου λειτουργεί κατάστηµα της αλυσίδας «Πλαίσιο», ενώ εδώ και µερικές εβδοµάδες έχουν ανοίξει καταστήµατα των αλυσίδων Intersport και Holland & Barrett.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Η Lidl ανοίγει το πρώτο της κατάστημα στη Σκιάθο

Fri, 02 Aug 2024 03:11:00 GMT

Την απαραίτητη άδεια για την ίδρυση και λειτουργία νέου καταστήματος στην περιοχή «Αμμουδιά» του Δήμου Σκιάθου έλαβε η Lidl Ελλάς. Ειδικότερα, πρόκειται για το πρώτο κατάστημά της στο νησί και έλαβε το πράσινο φως από το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Σκιάθου το οποίο συνήλθε σε τακτική συνεδρίαση στη Σκιάθο, προχθές 30 Ιουλίου 2024. Το υπό ανέγερση κτίριο θα είναι συνολικής κάλυψης και δόμησης 1.857,56 τ.μ. με μέγιστο πραγματοποιούμενο ύψος 6,94 μέτρων. Στο ισόγειο η υπεραγορά θα περιλαμβάνει τον προθάλαμο εισόδου – εξόδου πελατών, το χώρο πώλησης των προϊόντων, αποθήκη, βοηθητικούς χώρους για την κάλυψη των αναγκών του προσωπικού, w.c. ΑμΕΑ και w.c. πελατών, χώρο εξέδρας φορτοεκφόρτωσης και βοηθητικούς χώρους ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων του κτιρίου για την εξυπηρέτηση της λειτουργίας του. Το παραπάνω εμβαδόν αναλύεται στους επιμέρους χώρους ως εξής: Ωφέλιμος χώρος χρήσης (χώρος πώλησης, προθάλαμος εισόδου – εξόδου, χώρος bake off): 1.260,45 τ.μ.

Άλλοι χώροι κύριας χρήσης: 16,28 τ.μ. Αποθήκη: 242,46 τ.μ. Βοηθητικοί χώροι (WC Αμεα/πελατών, WC προσωπικού, αποδυτήρια προσωπικού, χώρος προσωπικού, ηλεκτρομηχανολογικοί χώροι, pfand, τοιχοποιίες): 338,37 τ.μ.

Foodreporter

Public: Προβληματισμός για την κερδοφορία

Thu, 27 Jun 2024 05:48:16 GMT

Mε λευκές συσκευές και υπηρεσίες στρέφεται η Public με στόχο να αυξήσει τα περιθώρια κέρδους ώστε να καταφέρει να μπει σε τροχιά κερδοφορίας. Το 2023, για άλλη μια χρονιά, η εταιρεία πέτυχε σημαντική αύξηση πωλήσεων ενισχύοντας τη θέση της στην αγορά ωστόσο η χρήση έκλεισε ξανά με ζημιές.

Στο πλαίσιο της γενικότερης αντεπίθεσης του ομίλου, η αλυσίδα φέρνει ένα ηλεκτρονικό πορτοφόλι για τους καταναλωτές και βάζει στο οπλοστάσιό της και την Apple.

«Ο στόχος είναι συνολικά όλα τα καταστήματα Public να έχουν οικιακές συσκευές» τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της Public Ρ. Μπουρλάς σε συνάντηση με τους δημοσιογράφους, και σημείωσε ότι ο όμιλος έχει εντοπίσει τα «τυφλά σημεία» που δεν είχε παρουσία καθώς το concept των καταστημάτων ήταν διαφορετικό. Από τα καταστήματα σε ακριβές περιοχές με πεζόδρομους, τα Public μετατρέπονται σε ένα designated κατάστημα για καταναλωτές που θέλουν συνδυάσουν τις αγορές τους με όχημα τις οικιακές συσκευές.

Η Public αν και αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς, δεν έχει καταφέρει να βρει τον δρόμο προς την κερδοφορία τα τελευταία χρόνια, καθώς η αγορά έχει μετατραπεί σε «ναρκοπέδιο» και η επίτευξη κερδοφορίας είναι εξαιρετικά δύσκολη. Η πρώτη χρονιά πλήρους ενσωμάτωσης της MediaMarkt μπορεί να οδήγησε σε ρεκόρ τζίρου και τετραπλασιασμού της λειτουργικής κερδοφορίας, ωστόσο η Public έκλεισε και το 2023 με ζημιές συνεχίζοντας το αρνητικό σερί ενώ και το 2024 εκτιμάται ότι δύσκολα θα περάσει σε κερδοφορία, παρά τις αισιόδοξες εκτιμήσεις του διευθύνοντα συμβούλου τον περασμένο Σεπτέμβριο.

Ο όμιλος θέλει να διευρύνει τις ροές εσόδων του, μέσα από νέες συνεργασίες και υπηρεσίες και έχει μπει σε μία περίοδο επαναπροσδιορισμού της εμπορικής συνταγής του αναζητώντας τη «συνταγή» που θα τον οδηγήσει σε ικανοποιητική κερδοφορία. Ο ανταγωνισμός έχει γίνει πολύ σκληρός για τις μεγάλες αλυσίδες που επιλέγουν το πολυκαναλικό μοντέλο, καθώς απέναντι τους βρίσκονται μικρότερα καταστήματα που διαθέτουν τα προϊόντα τους ηλεκτρονικά μέσω marketplace σε πολύ χαμηλότερες τιμές λόγω των ελάχιστων λειτουργικών εξόδων που έχουν.

Το στοίχημα των λευκών συσκευών και τα νέα καταστήματα

Οι οικιακές συσκευές αποτέλεσαν το 27% του τζίρου το 2023 με τις πωλήσεις να ανέρχονται στα 70 εκατ. ευρώ και να υπερδιπλασιάζονται από το 2022 που είχαν διαμορφωθεί στα 23 εκατ. ευρώ. Η Public στοχεύει οι πωλήσεις το2024 να φτάσουν τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ και οι υπηρεσίες πρόκειται να στηρίξουν τα έσοδα και την κερδοφορία τα επόμενα χρόνια.

Tα νέα καταστήματα “Public + home” ήταν σημαντικό ορόσημο για την εταιρεία, καθώς ενσωματώθηκε η γκάμα προϊόντων της Media Markt υπό το brand της Public και το 2024, συνεχίζεται το ετήσιο επενδυτικό πλάνο άνω των 10 εκατ. που θα αναδείξουν τις λευκές συσκευές αλλά επίσης την τεχνολογία και τον πολιτισμό, ενώ θα διευρύνεται η γκάμα τους και με την παρουσία των shop in shop.

Ήδη τον τελευταίο χρόνο, ο όμιλος με τα νέα γενιάς καταστήματα, έχει φέρει και μια σειρά από υπηρεσίες πληρωμών και παράδοσης, ενώ παράλληλα η στρατηγική των shop in shop πρόκειται να ενισχυθεί και με την παρουσία της Apple. Το πρώτο shop in shop της Apple εντός της Public θα δημιουργηθεί αρχικά στο κατάστημα του Συντάγματος και έρχεται να προστεθεί σε αυτό της Vodafone αλλά και της iRepair, με τον κ. Μπουρλά να υπογραμμίζει πως «όπως μας είπανε από την Apple θα είναι το μεγαλύτερο κατάστημα που υπάρχει στην Ελλάδα. Θα πάρει σχεδόν τον μισό όροφο και θα είναι με το νέο layout της Apple».

Για τη συνεργασία με την Vodafone, ο κ. Μπουρλάς σημείωσε ότι «πηγαίνει καλύτερα από ότι φανταζόμουν», τονίζοντας ότι αυτό το μοντέλο συνεργασίας είναι καλύτερο από το προηγούμενο καθεστώς που υπήρχε με τη Wind. Η συνεργασία να αναμένεται να επεκταθεί σε 24 σημεία μέχρι το τέλος του 2024, με τον κ. Μπουρλά να επισημαίνει ότι «έχει λειτουργήσει πολύ καλά ειδικά το κομμάτι εξαργύρωσης της επιδότησης και έχουμε δώσει μια λύση που δεν υπήρχε».

Η επιτυχία που καταγράφουν οι λευκές συσκευές μετά και την ενσωμάτωση των MediaMarkt οδηγεί τα Public στην αναδιαμόρφωση του δικτύου καταστημάτων, που φτάνουν τα 70. Ο διευθύνων σύμβουλος της Public ανέφερε ότι σήμερα 28 καταστήματα έχουν μικρές οικιακές συσκευές, εκ των οποίων 23 από αυτά έχουν και μεγάλες λευκές συσκευές, με τον στόχο να είναι στην επόμενη τριετία όλα τα καταστήματα να έχουν οικιακές συσκευές.

Συγκεκριμένα, το Public Group εξετάζει ήδη τις περιοχές της Κρήτης, της Πελοποννήσου, καθώς και περιοχές στην Αττική, προκειμένου να ανακαλύψει τα κατάλληλα σημεία και να επενδύσει στη δημιουργία νέων μεγάλων καταστημάτων επιφάνειας 2.000 τ.μ., τα οποία θα μπορούν να έχουν μεγάλη γκάμα λευκών συσκευών αλλά και ειδών τεχνολογίας και πολιτισμού.

Επίσης ο κ. Μπουρλάς ανέφερε πως ο όμιλος θα δημιουργηθεί το «ίσως από τα πιο ωραία Public στην Ελλάδα» στην περιοχή του Ελληνικού. Το κατάστημα που αναμένεται να παραδοθεί το 2026, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα της Lamda, θα είναι σχεδόν 3.000 τμ, και στους τρεις ορόφους θα βρίσκονται οικιακές συσκευές, είδη τεχνολογίας και είδη πολιτισμού. Μπορείς να περιηγηθείς στο mall μέσα από τα Public. «Για εμάς αποτελεί μια πολύ μεγάλη επένδυση» ανέφερε χαρακτηριστικά ο διευθύνων σύμβουλος της Public.

Επένδυση στις υπηρεσίες για μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους

Παράλληλα, λανσάραν το νέο loyalty πρόγραμμα Public +, που θα περιλαμβάνει επιστροφή χρημάτων στο Public Wallet των πελατών και μακροπρόθεσμα επιβράβευση με ελκυστικά προνόμια. Το wallet θα είναι για αποκλειστική χρήση στα καταστήματα της Public και έρχεται να αντικαταστήσει το κομμάτι των πόντων και τα loyalty προγράμματα των τραπεζών που μπερδεύουν τους καταναλωτές, σύμφωνα με τον κ. Μπουρλά. «Είμαστε από τα brands που οι καταναλωτές λένε ότι θα ήθελαν χρήματα σε ένα wallet γιατί όλο και κάπου θα τα ξοδέψουν. Για τον πελάτη είναι σαν μετρητά», τόνισε και πρόσθεσε ότι στον σχεδιασμό περιλαμβάνεται επίσης και η σκέψη να επεκταθεί η χρήση του και στη Bookvoice και άλλους συνεργάτες.

Το wallet θα αποτελεί μια ψηφιακή κάρτα που αντί για πόντους θα έχει ευρώ για να ξοδέψει ο καταναλωτής, ενώ μέσα στη χρονιά υπάρχει ο σχεδιασμός να αναπτυχθεί μια εφαρμογή για την διευκόλυνση των αγορών από τον χρήστη, ακόμα και να παρακολουθεί την παράδοση του προϊόντος.

Με περισσότερες από 10 νέες επιλογές στον τομέα των πληρωμών και παράδοσης, τα Public απαντούν στις νέες τάσεις στο παγκόσμιο λιανεμπόριο. Ενισχύοντας σημαντικά τους ευέλικτους τρόπους πληρωμής τα Public προχώρησαν στην επέκταση της υπηρεσίας “Public Now Pay Later” με Klarna και στα φυσικά καταστήματα, ενώ πρόσθεσε τη δυνατότητα πληρωμής μέσω Apple Pay και Google Pay στο public.gr. Επιπλέον, τα Public αποτελούν τον μοναδικό retailer στην αγορά που δίνει τη δυνατότητα άτοκων δόσεων χωρίς πιστωτική κάρτα.

Οι υπηρεσίες που έχουν ήδη υλοποιηθεί, αφορούν και τη γρήγορη επισκευή smartphones, laptops και tablets μέσω της iRepair, τη next-day παράδοση σε όλη την ηπειρωτική Ελλάδα έχοντας τις συνεργασίες με BoxNow και SVUUM, την εγκατάσταση οικιακών συσκευών μέσω της πλατφόρμας Douleutaras.gr, ενώ παράλληλα προσφέρει και νέες υπηρεσίες στο κομμάτι των πληρωμών έχοντας συνεργασία με την Klarna και τη Revolut.

Επίσης, με την υπηρεσία secondgo, τα Public έκλεισαν το 2023 στην κορυφή των προτιμήσεων των καταναλωτών για την αγορά πιστοποιημένων μεταχειρισμένων smartphones.

Δύσκολο το 2024, παρά την ενίσχυση μεγεθών το 2023

Στα επίπεδα των 500 εκατ. ευρώ θα παραμείνει ο τζίρος της Public το 2024, καθώς οι πληθωριστικές πιέσεις έχουν συμπιέσει την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, ωστόσο η διοίκηση του ομίλου εξέφρασε την εκτίμηση πως η λειτουργική κερδοφορία θα ενισχυθεί περαιτέρω στα 25 εκατ. ευρώ.

Το 2023 εξελίχθηκε σε χρονιά ρεκόρ για τη Public, με τον τζίρο να διαμορφώνεται στα 515 εκατ. ευρώ σημειώνοντας άνοδο κατά 7% έναντι του περασμένου έτους. Η λειτουργική κερδοφορία εκτοξεύτηκε καθώς πλέον έχει ολοκληρωθεί η ενσωμάτωση της MediaMarkt φτάνοντας στα 20 εκατ. ευρώ το 2023, έναντι των μόλις 5 εκατ. ευρώ το 2022.

Η έμφαση στις καινοτόμες υπηρεσίες και τις στρατηγικές συνέργειες με κορυφαίες εταιρείες, ενίσχυσαν καθοριστικά το αποτύπωμα των πωλήσεων το 2023. Αξίζει να σημειωθεί ότι η χρήση της υπηρεσίας “Public Now Pay Later” με Klarna ξεπέρασε το 50% των σχετικών συναλλαγών, η υπηρεσία “Locker Pick up 24/7” με τη BOX NOW έφτασε στο 40%, η ικανοποίηση πελατών για τις επισκευές στα iRepair points ξεπέρασε τον δείκτη 90 στα 100, ενώ θετικά είναι τα πρώτα δείγματα γραφής από τη συνεργασία με τη Vodafone όπως επισήμανε η διοίκηση της εταιρείας.

Στέφανος Τσουλάκης, businessdaily.gr

Φορολογικό λουκέτο στον Βόλο για την H&M

Fri, 21 Jun 2024 06:04:00 GMT

Άλλα τέσσερα καταστήματα της γνωστής πολυεθνικής αλυσίδας ρούχων Η&Μ, μεταξύ των οποίων και του Βόλου, έκλεισαν για δύο ημέρες από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων.

Ο λόγος; Εξέδιδαν, αλλά δεν διαβίβαζαν αποδείξεις στην ΑΑΔΕ. Στον Βόλο, την τελευταία τριετία, δεν είχαν διαβιβαστεί 125.000 αποδείξεις, καθαρής αξίας 2,4 εκατ. ευρώ, πλέον ΦΠΑ 562.000 ευρώ. Το πρόστιμο έφτασε τα 281.000 ευρώ.

Με μια συνοπτική ανακοίνωση η διοίκηση της ελληνικής θυγατρικής της H&M παραδέχεται τη βεβαίωση φορολογικής παράβασης από την ΑΑΔΕ (που συνοδεύτηκε από χρηματικό πρόστιμο και επιβολή 48ωρου λουκέτου του καταστήματος στο Σύνταγμα), και πως το ζήτημα μη μεταβίβασης 21.000 αποδείξεων, υπέπεσε στην αντίληψη της μετά το σχετικό έλεγχο.

“Αυτή τη στιγμή αντιμετωπίζουμε ορισμένες τεχνικές και ρυθμιστικές δυσκολίες με το σύστημα των ταμείων μας, λόγω των οποίων το κατάστημά μας στην οδό Ερμού 11 θα παραμείνει κλειστό για 48 ώρες (από 16/06/2024 έως 18/06/2024). H κατάσταση αυτή υπέπεσε στην αντίληψή μας μέσω των ελληνικών φορολογικών αρχών. Οι τοπικές μας ομάδες εργάζονται σκληρά για να επιλύσουν το πρόβλημα το συντομότερο δυνατό. Βρισκόμαστε σε στενό διάλογο με τον πάροχο συστήματος πληρωμών, αμέσως μόλις μας γνωστοποιήθηκε το θέμα. Είναι ύψιστη προτεραιότητά μας αυτή τη στιγμή να βρούμε τα αίτια και να φροντίσουμε ότι η κατάσταση θα διευθετηθεί άμεσα και δεν θα επαναληφθεί”.

Συγκεκριμένα, οι ελεγκτές της Αρχής, συνεχίζοντας τον έλεγχο στα υποκαταστήματα της εταιρείας σε όλη την Ελλάδα, βρήκαν ότι:

Στην Γλυφάδα, από τις 24/01 έως τις 24/06, δεν είχαν διαβιβαστεί 33.800 αποδείξεις, καθαρής αξίας 835.000 ευρώ, πλέον ΦΠΑ 201.000 ευρώ. Πλέον του λουκέτου, επιβλήθηκε πρόστιμο 101.500 ευρώ.

Στην Καλαμάτα, από τον Δεκέμβριο του 2023 έως τον Ιούνιο του 2024, δεν είχαν διαβιβαστεί 12.600 αποδείξεις, καθαρής αξίας 263.000 ευρώ, πλέον ΦΠΑ 63.000 ευρώ. Το πρόστιμο φτάνει τα 32.000 ευρώ.

Στην Ρόδο, από τις 30/01 έως τις 15/06, δεν είχαν διαβιβαστεί 5.300 αποδείξεις, καθαρής αξίας 125.000 ευρώ, πλέον ΦΠΑ 30.000 ευρώ. Το πρόστιμο έφτασε τα 15.000 ευρώ.

Οι ελεγκτές της ΑΑΔΕ έχουν αρχίσει έλεγχο στα βιβλία της εταιρείας, ώστε να καταγράψουν τη συνολική φορολογική συμπεριφορά της.

Z.H. thessaliaeconomy.gr

Γεύματα The Lowcals στον Σκλαβενίτη

Tue, 11 Jun 2024 06:05:32 GMT

Την είσοδό τους σε τριάντα επιλεγμένα καταστήματα Σκλαβενίτης στην Αττική έκαναν εδώ και λίγες μέρες τα έτοιμα γεύματα «The Lowcals». Μία είσοδο που είχε προαναγγελθεί λίγο νωρίτερα μέσω των social media, κάνοντας λόγο για επικείμενη είσοδο σε «μεγάλη αλυσίδα super market». Πρόκειται για γεύματα με υψηλή πρωτεΐνη, μειωμένες θερμίδες και μειωμένα λιπαρά, που απευθύνονται σε ανθρώπους που αθλούνται, σε ανθρώπους που θέλουν να δυναμώσουν το μυικό τους σύστημα, καθώς και σε ανθρώπους που θέλουν μια ισορροπημένη πρωτεϊνική διατροφή με χαμηλά λιπαρά, χωρίς εβδομαδιαία ή μηνιαία προγράμματα διατροφής. Τα γεύματα της σειράς «The Lowcals» είναι διαθέσιμα σε πέντε κωδικούς: enchiladas chili con carne, καρμπονάρα light, noodles κοτόπουλο, κριθαρότο κοτόπουλο και σαλάτα κινόα κοτόπουλο. Και οι πέντε επιλογές διατίθενται στην καινοτόμα οικολογική συσκευασία Halopack της Kapelis Packaging, με χάρτινα σκεύη κατασκευασμένα από πλήρως ανακυκλώσιμα υλικά και σχεδιασμένα να διατηρούν τα γεύματα φρέσκα και υγιεινά.Πίσω από τη «The Lowcals» βρίσκεται μία ομάδα τριών ατόμων: ο Dr. Δημήτρης Δελλής, παθολόγος-διατροφολόγος με εξειδίκευση στα μεταβολικά νοσήματα και τον σακχαρώδη διαβήτη τύπου 2 και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Genome Analysis, που δραστηριοποιείται στο τομέα της μοριακής διάγνωσης και διατροφογενετικής, η Σάντρα Τσιλιγγερίδου, ψυχοθεραπεύτρια, αναλύτρια ομάδας και θεραπεύτρια ζεύγους και οικογένειας, και ο Χρήστος Μελάς, πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών, διδάκτωρ οικονομολόγος και σύμβουλος επιχειρήσεων. Όσον αφορά στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας Corporesano IKE, όπως είναι η επίσημη επωνυμία της εταιρείας, ο Dr. Δημήτρης Δελλής συμμετέχει με ποσοστό 40%, η Αλεξάνδρα Τσιλιγγερίδου με 30% και η Ειρήνη Θεοδώρα Αλεξάκη με 30%.

Στο σταυροδρόμι δύο τάσεων

Είναι δεδομένο ότι η τάση των έτοιμων γευμάτων αποτελεί... σημείο των καιρών: οι σύγχρονοι ρυθμοί ζωής συχνά δεν επιτρέπουν στους καταναλωτές να μαγειρεύουν, και άρα χρειάζονται ένα γρήγορο γεύμα που να είναι διαθέσιμο ανά πάσα στιγμή. Όμως αυτό που ολοένα και περισσότερο αλλάζει είναι ότι οι καταναλωτές θέλουν αυτά τα έτοιμα γεύματα να είναι και θρεπτικά, και όχι απλά νόστιμα. Σε αυτήν την εποχή του wellness, κυρίαρχο ρόλο παίζει ο ισχυρισμός της υψηλής πρωτεΐνης, και άρα η ιδέα των «The Lowcals» φαίνεται να βρίσκεται στο «σταυροδρόμι» δύο ισχυρών τάσεων.

Σπύρος Πιστικός, Foodreporter